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2020，云的拐点之年( 四 )



这种对未来发展方向的拿捏和把握 ， 才是真正把握云这艘大船航线的指南针 。
3、构建围绕自身的云生态

打造一个能自由生长的生态 ， 这需要企业慢慢去培育 。 这包括和合作伙伴打造联合解决方案 ， 与各家行业ISV（解决方案商）共同推出数字化产品解决方案 ， 其中的认证、渠道、商业化推广恐怕都需要靠构建生态去落地 。
这其实也是华为和阿里现在着重在做的事情 。 去年阿里在提“被集成” ， 华为提“Huawei Inside”其实都是在强调生态的问题 。
虽然当前腾讯云在生态构建这个话题上相对低调 ， 但在去年腾讯云围绕SaaS生态打造的“千帆计划”以及腾讯云启产业生态平台上已经看出了这个趋势 。
尤其是5月和金蝶之间的合作 ， 你可以看出腾讯云的“全栈＋生态”思路 。 这种思路和阿里的“被集成” ， 华为的“Huawei Inside”形成了差异化的竞争 。
它的特点在于两块 ， 一块是发力IaaS建设 ， 另一块是联合行业共建PaaS平台 。

这种“全栈＋生态”的思路虽然暂时不像“被集成”和“Huawei Inside”喊得响 ， 甚至显得有些低调 ， 但是随着生态内的ISV解决方案商以及PaaS产品愈加丰富 ， 我们可以期待腾讯云的生态规模会越发壮大 。
四

云的战场永不停歇

云的市场是不会停歇的 ， 毕竟商业竞争永不停歇 。
从宏观背景去看 ，
2018年国内数字经济总量已经达到31.3万亿元 ， 占GDP的比重超过三分之一 ， 全国有11个省份数字经济规模超过万亿元 。 这才是云真正的底盘 。
2020，云的拐点之年
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尤其是疫情之后 ， 决策层试图引导互联网公司支持中小微企业数字化转型 。 数字经济的步伐还在进一步加快 ， 云的市场需求总量必然会进一步提升——这对任何一家云厂商来说 ， 这都是机遇 。
虽然当下公有云的市场格
局相对稳定
， 但是从腾讯云、华为云的种种表现去看 ， 这个战场并不会停歇 ， 未来随着云市场整体扩张 ， 我们可能会见到更大的变化 。
从中观环境去看 ，
在信通院的数据中 ， 未来2年国内云计算市场年增长率依旧超过30% ， 2022年的市场规模甚至接近3000亿元 ， 和现在的1700亿元相比几乎翻倍 。
2020，云的拐点之年
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从微观环境去看 ，
AI市场的增长更是会给云解决方案厂商提供更大的空间 ， 未来头部云厂商和解决方案商之间的利润分成将是迟早的问题 。
尤其是公有云、私有云、混合云等多种云模式并行快速发展的背景下 ， 企业上云需求呈现出多样化和复杂化发展趋势 。

云战场其实是全方位、立体式、多层次的 ， 它并不是简单的公有云大拳头便大 。 后发厂商有自己的机会所在 ， 每一个厂商都会找到属于自己的位置 。
尤其是工业互联网以及消费物联网在未来扩张后 ， 云和人之间的连接只会更紧密 。 任何一个商业领域都不可能存在一劳永逸的竞争 。
英国历史学家彼得·沃森在《20世纪思想史》中有这样一段话：
历史让人明白 ， 人类事务永无定论 ， 静态的完美和终极的智慧均不可企及 。

云计算这个风起云涌的市场 ， 其实也是如此 。
——END——



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2020，云的拐点之年


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