「何享健」身价1800亿,美的集团创始人何享健遭遇惊魂一刻,警钟为谁而敲?( 二 )



令人大跌眼镜的是 , 其子李兆会接手海鑫钢铁集团当上山西最年轻的首富后 , 转型投资炒股 , 同时一掷千金豪娶女明星车晓 , 11年时间败光了100亿 , 据说 , 仅维持了1年零3个月的婚姻就丢掉了3个亿的分手费 。
27似乎不是一个吉祥数字 。
那一年 , 与李海创并列27位的有德隆的唐万里、唐万新及其兄弟、国美的黄光裕 , 如今 , 德隆早已不知安在 , 而一代枭雄黄光裕亦因非法经营、内幕交易等罪名身陷囹圄 。
黄光裕失去自由前 , 长袖善舞的国美以凌厉的攻势让苏宁、永乐、大中等一众竞争对手心惊胆战 , 投降的投降 , 躲避的躲避 , 但失去黄光裕的掌舵后 , 国美如同一只断了线的风筝茫然无措 , 遭遇失去了十年 , 眼睁睁看着昔日一个个不入自己法眼的竞争对手做大 。
摆脱创始人陷阱奔向基业长青这些经验与教训表明 , 一个精明的企业家除了努力创造财富外 , 也应该为某些意外提前做一定的准备 。 在贾府最风光的时候 , 秦可卿一再提醒王熙凤未雨绸缪:“月满则亏 , 水满则溢” , “登高必跌重” , 欢庆之时 , 不要忘了盛宴必散的日子 。
只是在中国 , 人们常常对衰败、死亡等讳莫如深 , 但若为了表面的歌舞升平而讳疾忌医 , 只会涌现出更多的海鑫钢铁、国美电器 。
那么 , 对于企业家、灵魂人物来说 , 到底应该如何应对意外事件呢?一位管理咨询专家表示 , 应该从两个方面着手:
其一 , 提高风险意识 , 可以适当地购买一些高额险种 , 为自己与家人增加一些保障 , 并考虑设立一些信托基金;
其二也是最重要的一点 , 应该敢于放权 , 建立一支剽悍的管理团队 , 降低企业对于个人的依赖性 , 而非完全亲力亲为 。
有报道称 , 2004年前后 , 一家国际管理咨询机构帮助华为设计组织结构时 , 认为华为还没有中枢 , 高层只是空任命 , 提出建立管理团队的理念 , 开始了轮值主席制度的尝试 , 由八位领导轮流执政 , 每人半年 。
到了2011年 , 轮值主席制正式演变成轮值CEO制度 。 这种努力对于降低华为过于依赖任正非的风险起到了至关重要的作用 。
处于此次事件漩涡中的美的集团其实也基本上摆脱了对何享健的依赖 。 早在2012年8月 , 美的集团就宣布 , 何享健卸任董事长一职 , 仅保留控股股东地位 , 由美的电器董事长方洪波接手 , 没有了何享健的董事会已经成功运作了数年 , 靓丽的业绩也证明了后者独当大任的能力 。
遗憾的是 , 像前文提到的格力电器、娃哈哈等不少公司还深深笼罩在一把手的阴影之下 , 这些如同一枚枚定时炸弹 , 将长期伴随着它们 , 当然 , 它们的投资者也就只能每日为董明珠、宗庆后们求神拜佛了 。 (部分图片来自网络)


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