金羽银杏|从华为出走的那些创业高管( 三 )
有钱赚的地方就有竞争对手 , 英维克也不例外 , 它的竞争对手便是艾默生 。 虽然艾默生将中国公司转卖他人 , 但作为全球电气巨头 , 其优势地位短期难以撼动 。 齐勇只能一门心思搞研发 , 特别是更节能、价格更低 , 他才可以靠着迅速崛起的国内市场挑战宿敌 。
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从有限的视频资料看 , 齐勇谈吐自然 , 面相老实 , 与很多华为系创业者动辄以传承“华为管理哲学” , 言辞凿凿怀着华为基因之人大相径庭 , 他将更多时间用到思考之中 。
曾经他看到大数据 , 投入到机房温控产品;后来新能源汽车成为大势所趋 , 顺道推出高效节能的温控产品 , 而今他看到了“云”计算 , 不日之后英维克说不准能彻底征服科技巨头 。
03
所有华为创业者中 , 唯有一人堪比李一男 , 不是郑宝用 , 而是郑树生 。
1993年 , 他同李一男几乎同时进入华为 , 同样出身华为“黄埔一期” , 同样运作代号“C&C08”数字交换机项目 , 这是华为第一台数字程控交换机型号 。
“C&C08”有两层含义 , 一则是Country&City(农村与城市) , 另一层是Computer&Communication(计算机与通信) , 该项目名称的后一层含义冥冥中预示了华为所崛起的两大领域 。
千禧年李一男出走创立港湾 , 跟老东家在一个盘子里抢食 , 这边厢郑宝用身体出现问题 , 任正非发现交换机产品从人才济济瞬间到了无人可用的地步 。
2003年仲夏的一天 , 任突然召见郑树生面授机宜 , 命他成立一支名曰“华为3Com”(简称H3C , 后更名华三)的特种部队 , 向港湾发起突袭 。 此外 , 还提醒他不要打华为旗号 , 要以美国公司的名义实施精准打击 。
这次召见让郑树生感受到首长无微不至的关怀 , 他自己是衢州人 , 任正非就命他去浙江组建新公司 。 郑发现肩上的担子很重 , 同时也很光荣 , 不仅要剿内匪港湾 , 还得替华为牵制外敌思科 。
三年时间 , 郑树生不辱使命打得港湾满地找牙 , 还生擒叛首李一男;对外与思科掰手腕儿 , 暂且打了个平手 。 与此同时 , 这支后来被称为“华三”的公司已经把营收从6亿元做到了上百亿 。
干掉李一男自己就是太子 , 此役立下不世之功 , 勒马回城的郑树生意气风发 。 就像从北方归来的燕王朱棣 , 手握重兵、功勋彪炳 , 下一个太子说不准就是自己 。 可当面见圣上时 , 一切都出乎他意料之外 。
任正非下诏 , 为李一男官复原职 , 出任副总裁兼首席电信专家 , 特赐玻璃办公室一间供群臣观摩 , 以儆效尤 。 另一面儿 , 给郑树生捎了个口信让其候旨 。 不久之后管理层决定将华三以10亿美元的价格卖给美国惠普 。
听到消息的郑树生陷入沉思 。 当初奉命赴浙时 , 华为只给了一千多人 , 没有给予任何粮草辎重 。 只凭老首长的器重与信任 , 他义无反顾白手起家 , 眼下自己境遇竟然还不如叛臣 。
站在李一男对岸的郑树生头一件事情不是冤责而是自省 , 究竟是哪里错判了形式?成立公司后他时刻谨记首长教诲 , 积极贯彻组织方针 , 突出四个意识云云 。
比如进入华三的员工都像进入华为一样收到公司发的睡垫;员工升迁考核遵循严格技术导向;每隔一段时间 , 都会像华为一样组织员工开民主生活会;从华为出来的旧臣无一不是华三高层 , 宠命优渥 。
就算离开华为数年 , 这些老华为人都把手中泛黄的华为股票视为珍宝 , 从未当厕纸扔掉过 。
让自己打洋人 , 最后又把自己卖给洋人郑树生始终想不明白 , 可眼下君命难违 , 他只得默默对首长说了一句坚决服从组织安排 , 言毕快马加鞭挥泪上杭州 。
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