大众日报|强化四个提升,谭旭光:潍柴动力上海运营中心要实现三个转型

6月16日上午 , 谭旭光在上海主持召开潍柴动力上海运营中心领导干部会议 , 总结上海运营中心15年来的主要成绩 , 剖析当前存在的核心问题 , 明确提出了上海运营中心转型发展的要求 。
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谭旭光指出 , 15年来 , 潍柴动力上海运营中心高效实现了对湘火炬的战略重组 , “HtoA”创造了资本市场的潍柴模式 , 为潍柴成长为跨国集团奠定了重要基础;有效管控了各地子公司的运营风险 , 实现了文化、产业、战略的有效融合;同时 , 实现了KPI业绩考核全覆盖 , 为各地子公司导入市场化机制发挥了重要作用 。
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【大众日报|强化四个提升,谭旭光:潍柴动力上海运营中心要实现三个转型】谭旭光强调 , 随着潍柴跨越式快速发展 , 上海运营中心必须实现管理模式的改革创新 。 要从“管控与被管控”向“资源管理与资源配置”转型 , 形成与各地子公司相向而行的利益共同体!具体要实现“三个转型”:从运营管控型向战略管控转型;从传统管理向科技型管理转型;从资产管理向资本管理转型 。 强化“四个提升”:管理能力要向科技含量高的方向提升;运营管理要向战略统一的方向提升;绩效管理要从普惠制考核向高强度绩效挂钩的方向提升;战略管控要从强调独立运营向高效协同发展的方向提升 。 以“三个转型”“四个提升”不断满足各地子公司日益发展的需求 , 推动“潍柴系大家庭”协同高质量发展 。 (大众报业?大众日报客户端采访人员张蓓报道)


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