大厂的人才衡量标准,对照一下

这篇文章涉及到一点敏感内容 , 不想做太多扩散 , 所以设置了付费阅读 , 需要的自取 。

之前我们的 COO Selina 曾经在 InfoQ 的写作平台发布了一篇文章叫做《一个值得推荐的人才测量标准》 , 链接是:

https://xie.infoq.cn/article/98b80dba83f5b14860483ee2f
【大厂的人才衡量标准,对照一下】
文中介绍了左耳朵耗子总结的一个标准 , 很有参考价值 , 有兴趣的话 , 可以去读读这篇短文 。
我自己看过一些大厂的人才标准 , 或者是他们招聘的标准 , 今天总结一下 , 因为大家对 P 系列比较熟悉 , 就用 P 来指代 , 其实这个标准是偏产品和业务的 , 并不专指技术人员 。
P6 , 主要职责是交付产品 , 准确理解需求 , 形成产品设计方案 , 通过沟通和协调完整的把控产品 , 实现落地过程及时交付 , 最终实现用户价值 。
P7 , 就需要把控全局 , 清晰定义问题 , 对需求有深刻理解、判断和拆解 。 对技术的应用有较强认知 , 形成有创造性的方案 。 以影响力协同多团队 , 实现所主导产品线的规划落地并推进持续迭代 。 具备基本的成本和收益意识 , 从客户 , 合作方的角度思考产品价值和做出判断 。 保障产品的投入产出效益 。 主导产品线 , 实现用户体验和产品数据有效提升 。


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