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驱动中国|倪飞连努比亚都救不了，凭什么带领中兴终端走出困境？( 二 )


如果这事发生在华为身上 ， 相当于荣耀总裁赵明接替余承东担任华为消费者BG一把手 ， 而不是华为终端手机产品线总裁何刚等人升任 ， 你觉得这正常吗？当然不正常 。 中兴同样如此 ， 暴露出中兴终端内部几乎已无能担大任、独当一面的重量级高管 ， 只能从子公司努比亚寻觅良将 ， 才会提拔倪飞来操盘全局 。
换言之 ， 中兴提拔子公司高管倪飞实属无奈 。 其实 ， 努比亚自身也面临这一窘境 。 倪飞在中兴终端和努比亚两头兼顾 ， 的确有强化联动的考量 ， 但也或多或少带有无人接替的无奈 。 除了倪飞之外 ， 努比亚内部能力出众、够分量的高管少之又少 ， 王汇等联合创始人暂时不具备统筹全局的实力 。
中兴终端之所以陷入无将可用的尴尬境地 ， 与2年前被美国封杀不无关系 。 尽管最终中兴与美国商务部达成解除禁令协议 ， 但付出了巨大代价 ， 堪称元气大伤 ， 其中之一便是中兴管理层进行大换血 ， 包括中兴终端一把手程立新在内的高管全部离职 。 一大批老将被迫离职 ， 中层又暂时不成气候 ， 在徐锋调岗后内部没有合适的接替人选 ， 所以只能启用倪飞 。
环顾国内手机市场 ， 联想与中兴的境遇非常相似 。 现任联想手机中国区一把手陈劲 ， 尽管不是直接从子公司提拔上来 ， 但曾担任联想互联网手机品牌ZUK CMO ， 他的前任包括刘军、陈旭东、乔健、常程 。 其中 ， 刘军、乔健已转岗 ， 不直接涉足手机业务 ， 陈旭东、常程则先后离职 。
其实 ， 联想同样面临无将可用的烦恼 ， 如果陈劲因业绩不佳而下台 ， 那联想手机中国区内部真的很难找到合适的继任人选 ， 要么从Moto调人 ， 要么仰仗外援 。 反观在倪飞之前 ， 曾学忠、殷一民、程立新、徐锋先后执掌中兴终端 ， 3个离职1个调岗 ， 如今中兴启用倪飞颇有背水一战的意味 。 如果他再不能带领中兴终端在国内市场杀出重围 ， 那估计就真的很难找到强有力的继任者 ， 要么能力不够要么不敢接 。
三、倪飞无法带领中兴走出困境
讲真 ， 无论是中兴终端还是努比亚 ， 国内市场都是块难啃的骨头 ， 破局难度极大 。 倪飞的4个前任 ， 除了殷一民担任中兴终端掌门人是过渡阶段之外（2017年3月升任中兴通讯董事长后不适合兼任中兴终端一把手） ， 曾学忠、程立新、徐锋下台都与拓展国内市场不力有关 ， 个个上任之初都雄心壮志 ， 但最终都被残酷现实上了一课 。
曾学忠在中兴内部被称为“曾10亿”“少帅” ， 2014年1月执掌中兴终端后推动全面转型改革 ， 内部对他寄予厚望 。 2015年7月 ， 曾学忠放出豪言 ， 称中兴终端要在未来3年内实现二次创业 ， 重返国内市场前三 。 但由于2016年中兴全球出货量锐减 ， 直接导致他下课 ， 从旁协助中兴老将殷一民 ， 半年后憾然离职 。
程立新也是位战功赫赫的中兴老将 。 相比中兴近几年在国内市场的每况愈下 ， 他所执掌的北美地区成绩斐然 ， 2017年市场稳定排名第五 。 2017年3月 ， 程立新上任后便立下Flag 。 他表示 ， 公司经过深刻研究 ， 决定在中国要加强公开市场的投入 ， 做长期投入 ， 未来3年中兴要成为国内主流手机品牌 。
在我看来 ， 即便2018年中兴不受美国制裁 ， 即便程立新没有去职 ， 中兴也难重回市场主流 ， 因为彼时国内市场格局已定 ， 华米OV+苹果五强主导整个市场 ， 其他中小厂商不可避免被边缘化 。 要知道 ， 手机行业讲究规模效应 ， 中兴等玩家在供应链优先级、成本难与大厂抗衡 ， 直接影响新品推向市场的时机 ， 时机不佳导致销量上不去 ， 最终陷入恶性循环 。
值得一提的是 ， 程立新任内推出双屏折叠手机中兴天机Axon M ， 说好听点叫超前创新意识 ， 说难听点叫与用户需求脱钩 。 时至今日 ， 折叠屏手机市场仍不够成熟 ， 未成主流 ， 被三星、华为等为数不多的大厂用来秀肌肉 ， 中兴试图通过这一差异化创新来杀出重围 ， 明显是打错算盘 ， 不被国内用户接受在情理之中 。


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