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驱动中国|倪飞连努比亚都救不了，凭什么带领中兴终端走出困境？( 三 )


至于徐锋 ， 上文提到他同样在国内市场栽跟头 。 如今 ， 新上任的倪飞同样面临一个灵魂拷问：如何带领中兴在愈发严峻的国内市场杀出重围？我个人持悲观态度 ， 他不是中兴的救星 。 毕竟 ， 倪飞治下的努比亚本身在国内市场混得就不尽如人意 ， 从拍照切入发力大众市场到退守相对小众的游戏手机市场 ， 战略撤退的背后难掩破局无力的尴尬 。
驱动中国|倪飞连努比亚都救不了，凭什么带领中兴终端走出困境？
本文插图
不管倪飞承不承认 ， 努比亚成立近8年来 ， 始终是个存在感不高的小厂 。 依稀记得2015年6月其曾提出野心勃勃的“三步走策略”：2015年坚持线上拓展 ， 加大线下渠道布局；2016年强化国际布局 ， 规模进入全球价值地区；2017年成为全球知名品牌 。
但事与愿违 ， 努比亚激进的“三步走策略”以失败告终 ， 沦为行业笑柄 。 不是我马后炮 ， “2017年成为全球知名品牌”这一目标落空是必然的 ， 全球市场足够大且需要本地化深耕 ， 努比亚想在短短2年半内就成为全球知名品牌 ， 简直是痴人说梦 。
时至今日 ， 距离2017年已过去2年半 ， 努比亚连中国知名品牌都算不上 ， 更别提成为全球知名品牌 。 试问：倪飞连努比亚都救不了 ， 没有干出一番像样的成绩 ， 如何说服外界自己有能力带领中兴走出现有困境 ， 从而打开新的发展局面？更何况 ， 当下中兴所处的外部大环境 ， 比曾学忠、殷一民、程立新、徐锋时期更为严峻 ， 破局难度更大 。
结语
【驱动中国|倪飞连努比亚都救不了，凭什么带领中兴终端走出困境？】别对倪飞治下的中兴、努比亚抱以太大期望 ， 过去那么长时间、那么多机会都没成功证明自己 ， 未来让人眼前一亮的希望更加渺茫 ， 前景依然不容乐观 。 当然 ， 还是祝福中兴、努比亚越来越好！


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