今日必看|《能力陷阱》能力是上风仍是陷阱？它会阻止我们提高吗？
本书深刻揭示了职场中的三大概念陷阱 ， 提出“先步履 ， 后思索”的方法 ， 打破了传统的领导者培养规则 ， 匡助那些渴想成为优秀领导者的人学会如何拓展业务范围 ， 如何提出更好的战略意见 ， 如何拓展他们的人际网络 ， 引导他们朝着不同的方向发展 。
作者是世界50强治理思想家之一、哈佛商学院考察委员会成员、欧洲商学院组织行为学教授、世界经济论坛全球议程理事会成员、职业和领导力发展权威专家艾米莉亚·伊贝拉 。 他主要研究领导力发展、人才治理和女性职业发展 。 在《哈佛贸易评论》上发表了大量文章 ， 并在顶级学术期刊上发表 。
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一、重新定义你的工作
1.能力陷阱
你必需擅长某件事 ， 你必需喜欢它 ， 由于它带给你无与伦比的成就感 。 我们很高兴愿意做自己擅长的事 ， 所以我们会一直做下去 ， 终极我们只会做得很好 。 你做得越多越好 。 这样一个关闭的轮回就像毒瘾 ， 我们深深地被它所吸引 ， 由于我们的快乐和自信来自它 。 这也会导致我们产生误解 ， 让我们相信 ， 我们擅长的是最有价值和最值得投资的时间 。 跟着时间的推移 ， 那些我们擅长的事情占据了我们大部分的时间 ， 以至于我们没有时间去关心其他更有意义和价值的事情 。 当我们致力于我们想要的结果时 ， “能力陷阱”就会泛起 。 当我们超额完成上级交办的任务时 ， 因为表现良好、不可替换、缺乏领导 ， 我们很可能被留在原来的岗位上 。 这样 ， 我们就被自己的上风和最好的技能所禁锢 。
2.领导者的特征
当我们做日常工作时 ， 我们会想“我们怎样才能把工作做得更好？”当我们是领导者时 ， 我们会思索“我们应该做出什么样的改变？” 。 领导者经常把眼光放在他们的职能之外 ， 而不是着眼于未来 ， 或者着眼于那些没有直接利益的事情 。 要想成为领导者 ， 我们需要花时间在以下方面：
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1） 像桥梁一样连接不同的人或组织
2） 做些“有远见”的事
3） 增强影响力
4） 进步领导素质
3.更改工作日程
【今日必看|《能力陷阱》能力是上风仍是陷阱？它会阻止我们提高吗？】要成为一个优秀的领导者 ， 我们需要一个非常稀缺的资源时间来改变 。 但大多数人的时间都被日常工作和面前的需要所占据 ， 他们没有时间去思索我们是否专注于准确的事情 。
二、建立良好的人际关系网络
1. 人际交往陷阱
在人际交往中 ， 出于“自恋原则”和“懒惰原则” ， 我们天然会被与我们相似、与我们地理位置相近的人所吸引 。 由于我们需要依赖那些和我们相似的人来寻求安全和获得认可 。 但与那些接近自己地理位置的人接触相对轻易 ， 不需要太多努力 。
2. 评估你的人际关系
人际关系可以分为三种类型：①操纵关系 ， 保证你的工作能够顺利进行；②个人关系 ， 有助于改善个人发展空间；③战略关系 ， 有助于未来的发展道路 。
三、改变你做事的方法
1. 真实性陷阱
很多人以为 ， 假如他们想根据环境改变自己 ， 他们将阔别自己最天然的风格 ， 这是对他们的真实性的威胁 。 这些“真正的拥护者”最大的题目是他们根据过去定义真实性 ， 所以他们以为改变意味着失去真实性 。
他们极大地拓展了真实自我的范围 ， 包括价值观、领导能力、言谈举止等 。 埃米莉亚·伊贝拉给哈佛大学MBA学生的第一次演讲是一场彻底的劫难 。 当时 ， 她缺乏教授教养经验 ， 无法组织高度互动的课堂讨论 。 她沮丧地接受了很多老教授的建议：你应该做你自己 。
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