今日必看|一张思维导图，看懂10大经典的项目管理工具背后的逻辑，推荐保藏
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导读
在前面10篇文章中 ， 我分别分享了10大经典的项目管理工具的使用思路与方法技巧 。 此节 ， 就给此系列文章 ， 做一个总结性的回顾：一张思维导图 ， 看懂10大项目管理工具背后的逻辑！
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10大经典的项目管理工具 ， 总结篇
一个完整的项目周期 ， 需要经历5个阶段：启动、规划、实施、监控、扫尾 。
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一、启动阶段
①《项目成员表》： 将来自不同部分的职员组成一个团队 ， 并定义了每个人的角色与职责；
团队花名册：包含了项目组所有的成员管理工具：清楚定义了每个成员的角色和职责 ， 权责分明 ， 才能各司其职人力资源承诺书：项目组投入人力保证②《项目范围仿单》： 描述了项目的目标 ， 界定了项目的边界 ， 定义了项目的目标与工作的尺度
为何存在？描述项目的背景和目的做什么事？定义项目的范围谁来做？梳理项目的干系人做到什么程度？罗列项目的验收尺度什么时候做完？制定项目的里程碑计划
二、规划阶段
③《项目WBS表》： 将项目目标拆解成一个个可执行的工作包 ， 分配到人 ， 并做好本钱/工期的估算
如何实现项目目标？完成所有工作包工作谁来做？详细工作包责任人负责什么时候做完？工作包预期的工期用度多少？工作包预期的本钱（人力本钱+用度+其他）④《项目进度计划表》： 排定工作包的先后顺序 ， 绘制出项目的实现路径
详细的可执行工作计划：天天、谁、干什么事每个工作包的关系：哪些先做、哪些后做、哪些同时做描述项目进度：什么时候 ， 项目处于什么阶段 ， 已经做了什么事情 ， 还需要做哪些事情 ， 项目进展如何 ， 一目了然⑤《项目沟通计划表》： 建立项目沟通机制 ， 根据不同干系人的不同特点 ， 制定详细的沟通方式 ， 保证项目的沟通顺畅
识别干系人：谁与这个项目有关系制定沟通计划：用什么样的方法和哪个干系人沟通 ， 沟通什么样的内容指定负责人：这事谁来做
三、实施阶段
⑥《项目会议纪要》： 记实会议过程 ， 并形成执行计划 ， 让题目得以有效解决
【今日必看|一张思维导图，看懂10大经典的项目管理工具背后的逻辑，推荐保藏】会前充分准备：开会前要预备些什么（何时、何地、何人、何事）？ 与会职员的角色与职责是什么？他们各自要预备什么？会中有效控制：会议的议题有哪些？哪些达成共鸣了？哪些未决？谁发表了什么观点？会后跟进监视：会议产生了哪些行动计划？谁负责？什么时候完成？达到什么尺度？谁来监视检查？
⑦《项目状态呈文》： 按期通报项目进展 ， 实现各干系人间的相互协作
当前周期项目总结：项目是否顺利？进度是否正常？当前周期的工作回顾：当前这个周期都有哪些任务 ， 是否都完成了？未来工作计划：项目组下一步的工作计划是什么 ， 要做哪些事？预算与实际对比情况：截至当前 ， 本钱/用度/人力是否符合预期？上一周期题目是否跟进：上一阶段遗留的题目是否解决了？有何新风险：新识别了什么风险？泛起了什么新题目？是否需要匡助：是否需要公司的支持？
四、监控阶段
⑧《项目风险治理表》： 主动防范项目可能存在的风险 ， 积极制定相应计划 ， 减少风险对项目产生的影响
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