今日必看|一张思维导图，看懂10大经典的项目管理工具背后的逻辑，推荐保藏( 二 )
风险识别：风险项描述列表；分析风险：评估并量化风险项（发生概率、影响程度、综合等级）；应对风险：风险项的相应计划、责任人；跟踪风险：风险项的状态（开放/封闭）；⑨《项目变更治理表》： 建立变更的管理机制 ， 让变更变得可控 ， 从而保证项目的顺利实施
记实历史的变更信息：什么时候 ， 哪个阶段 ， 发生过什么变更 ， 谁申请 ， 谁审批？变更的内容：为何要变更 ， 变更什么内容 ， 谁申请的？变更的影响分析：变更的影响范围有多大 ， 对本钱/进度/资源都有何影响？不变更的影响：假如拒绝变更 ， 会有何影响？审批人：是否同意变更 ， 谁审批的 ， 什么意见？
五、扫尾阶段
⑩《项目总结表》： 总结出项目的经验教训 ， 提炼出可以复用的工作方法 ， 日积月累 ， 形成知识库
回顾项目的目标：有哪些目标？计划什么时候完成？多少预算？评估结果：实际上 ， 哪些完成了？哪些没实现？什么时候完成的？花了多少用度？分析原因：计划与实际是否一致？产生了怎样的偏差？为何会泛起差异？总结经验：每个人都从项目中学到了什么？有哪些经验可以保存下来？哪些可以直接付诸行动？哪些可以归纳总结为工作方法？哪些可以直接推广到公司其他项目组？
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