京东商城深度拆解：一文讲透云集商业模式的本质是什么（上）( 三 ) |天猫|市场营销|伴随成长的中国味品牌|

无KPI考核和拿货压力，不存在一直被割韭菜。

云集提供一件代发服务，售后、物流、培训都交给云集，代理就安安心心的做个卖货的美女子。

数千个热销品+少量OEM产品组合，主打商城概念，大大降低用户的抵触心理。

所有订单都统一支付到云集平台，再由云集委托第三方打款给个人，财务和税务做的合规合法。

这是云集的5大核心基础，云集推出之后，就对传统微商模式形成了降维打击。
那云集在代理制度上具体又是如何设计的呢？
我们以云集18年最核心的一版代理制度为例：

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购买398礼包之后就可以成为云集店主。
店主享有3大权益：

邀请新店主，奖励60云币（云币只能花费，不能提现）。
分享商品到朋友圈，有零售顾客购买，可以赚佣金。
可以享受云集制定的销售奖励。

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当你直接销售的礼包和团队销售的金额达到了升级的要求，你就可以升级为销售经理。
销售经理享有3大权益：

社群（整个团队）销售利润的25% ，就是商品销售佣金的25% 。云集热销品的销售佣金很低， 100块钱可能才不到10块钱的佣金。按10块钱计算，也就2.5%的抽成。
雏鹰奖励：新招收店主，你能获得的收益，这个是销售经理收入的主要来源。店主不享受社群及招募的直接现金奖励，只有到了销售经理才有，所以想赚钱的代理都会积极升级销售经理。
销售经理辅导底薪：我是销售经理，我再招一个销售经理，他跟我平级了，原则上我是没有任何收入了，那这样我也不会去招收销售经理，所以给你一个平级的推荐奖励。

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服务经理是云集对外的最高会员级别，权益跟销售经理差不多，只是比销售经理更高一个级别，这样销售经理也会成为你团队的下属成员。
以上是云集代理制度的基本框架，在这个框架的基础上，云集会做一些微调，或者做一些招商奖励。
云集大大降低了会员的门槛，很多零售顾客也会加入云集，做成了就好好赚钱，做不成就当花了一个礼包进了一个折扣商城。这才是社交电商消费者能变成消费商的根本原因。
云集的制度设计有几个特点：