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王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童( 二 )

王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童
▵ 2013年9月 ， 长沙 ， 王振华出席“新城七色光·流动图书馆”湖南站活动他关心贫困地区教育 ， 由来已久 。十多年前 ， 安徽省泾县昌桥乡的孤峰中心小学 ， 学习环境恶劣 。 王振华听说后马上安排员工实地考察 ， 马不停蹄地联合业主、会员 ， 发起“千里助学送爱心”活动 。 除了捐钱 ， 还曾组织当地学生到新城公司参观3天 。“七色光计划”的“光彩图书馆”得到王振华大力支持 。 他亲自出席“光彩图书馆”项目落地浏阳贫困小学的活动 ， 还在活动现场 ， 亲手将书本送给当地小学生 。现场他以“王伯伯”自称 ， 充满激情地向当地小学的孩子们说：“王伯伯的今天是依靠知识的力量 ， 只要多读书 ， 善于猎取知识 ， 你们就可以实现造房子、救死扶伤、创造发明等所有梦想 ， 并且未来的你们一定比王伯伯棒 。 ”除了情真意切地鼓励小学生 ， 王振华还跟在场媒体分享起自己做公益的感触 。 他希望新城控股的慈善在授人以鱼的同时 ， 还要担起授人以渔的重责 。孩子们因第一次收到一车精美图书而欢呼雀跃的场面 ， 勾出他遥远的回忆 。 他记起 ， 自己也是因为在书店无意中翻阅到一本《投资潮中永不沉没的船——房地产》 ， 才被领进入了房地产行业 。自浏阳之行后 ， 6年间里 ， 王振华的“光彩图书馆”向14个省的45所学校捐献11万多册图书 ， 据称超6000名学生因此受益 。王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童
按照新城控股宣传通稿 ， “王伯伯”发起的“七色光计划”希望用“七色光”照亮学生的未来 ， “用温暖照亮童年”同时“让幸福变得简单” 。王振华说 ， 2018—2020年之间 ， 他们规划了10个亿的扶贫投入计划 。 不出意外的话 ， 将会有许多贫困小学得到“七色光计划”援助 。在这些小学 ， 王振华还会以亲切的“王伯伯”身份出现 。 那些被援助的同学 ， 看到“王伯伯”时 ， 大多充满了崇拜与感激 。03财富急剧扩张支持王振华的慈善版图不断扩张的 ， 是他个人财富的急速膨胀 。2018年胡润百富榜上 ， 王振华、王晓松父子以230亿元身家位列第133位 。王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童
王振华实际控制的有三家上市公司 ， 以地产为主的新城控股（601155）、以产业投资为主的新城发展（01030）和以物业管理为主的新城悦服务（01755） 。2019年以来 ， 三家公司都走出了翻倍行情 ， 截至2019年7月3日王振华涉嫌猥亵案爆发 ， 三家公司的市值分别为963亿元、474亿港币和54亿港币 。旗下上市公司市值过千亿 ， 王振华已是名副其实的地产大佬 。王振华和房地产结缘于1993年 。 在此之前 ， 王振华担任过棉纺厂的车间副主任 ， 创办过纺织厂 。自主创业过的人很难回到给别人打工的路上 。1993年 ， 国内第一家民营房地产公司成立了 ， 得知这个消息的王振华 ， 开始动心了 。 在这期间 ， 王振华偶然间得到一本书——《投资潮中永不沉没的船——房地产》 ， 讲述的香港大亨们投资房地产起家的故事 。受此鼓舞 ， 王振华创办了武进新城投资建设开发有限公司 ， 也就是新城控股的前身 。王振华搭上了地产的快车 ， 新城发展迅速 。 因地产企业存在地域属性 ， 三四线的房地产企业很难把声名打到全国 。王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童
▵ 新城控股在建楼盘新城控股正式进入公众视野是在2015年 。2015年12月4日 ， 新城控股成为首个成功由B股转A股的民营企业 ， 阻塞多年的融资渠道瞬间畅通 ， 这家偏安于江苏的区域房企迎来“黄金三年” 。在此之前还有一个小插曲 。2016年1月22日 ， 距离新城控股B转A仅一个月 ， 上市公司公告王振华被常州市武进区纪委带走调查 。 彼时的常州已成江苏反腐重灾区 ， 常州市人大常委会原副主任沈瑞卿、武进区区委副书记凌光耀等多名官员先后落马 。敏感的时点令外界浮想联翩 ， 各种传言甚嚣尘上 。 半个月后 ， 王振华却平安回归 ， 被调查的前因后果无人知晓 。“配合调查”丝毫没有影响到新城控股的扩张 。王振华的代价，仅仅5年？10万“嫖资”猥亵女童
2015年—2018年 ， 新城控股分别实现合同销售金额319亿元、651亿元、1266亿元和2211亿元 ， 几乎每年都翻一番 。销售金额直接对应江湖地位 。 2015年 ， 新城控股销售额在全国房地产企业中排名20开外 ， 2018年已经闯进前十 ， 位列第8 。 与此同时 ， 公司市值从300多亿元一路飙升至接近千亿 ， 成为名副其实的地产大鳄 。从籍籍无名的区域老板到够格与许家印、杨国强、郁亮这样的地产大佬谈笑风生 ， 王振华只用了3年 。新城控股的极速扩张是通过不断地加杠杆来实现的 。回溯王振华的扩张逻辑 ， 与碧桂园几乎一模一样 。 同样从三四线城市起家 ， 二者都坚信三四线房产有利可图 ， 也同样擅长逆周期拿地 。 2014年—2015年是房地产低迷期 ， 新城控股加杠杆在三四线拼命拿地 ， 然后在2016—2018年的暴涨周期中赚得盆满钵满 。不一样的是 ， 碧桂园回款能力强悍 ， 而新城控股每年销售商品、提供劳务收到的现金几乎都只有同期销售额的一半 ， 其经营性现金流总是正一年负一年 ， 资金链实际捉襟见肘 。截至2019年6月30日 ， 新城控股总负债规模高达3670亿元 ， 资产负债率86.70% ， 远超2019年A股TOP20房企77%的中位水平 。在高速发展阶段 ， 杠杆不是问题 ， 一旦增速放缓 ， 这或许就是压垮骆驼的最后一根稻草 。04王晓松的自救庞大的新城系原本可以沿着之前的雪球越滚越大 。 然而当2019年年中上海警方发布通报 ， 王振华涉嫌猥亵儿童罪已被刑事拘留 ， 新城系的高歌也戛然而止 。事件发酵之后 ， 王振华以及新城控股被推上舆论的风口浪尖 ， 并引发了股市黑天鹅事件 ， 新城股价一度从7月42元左右 ， 最低跌至22元 。股价之外 ， 公司的财务状态很快迎来挑战 。 首先是没有银行敢给新城放贷款 。 到2019年10月 ， 标普、穆迪、惠誉等评级机构先后给新城控股降低评级 ， 这直接影响着新城在资本市场的信用 。突如其来的风暴席卷新城控股 。 王振华的儿子王晓松火速接任 ， 连夜抹去王振华在新城控股的一切痕迹 。为了稳定军心 ， 2019年7月 ， 新城通过半年度晋升 ， 给17%的员工进行了晋职晋薪 。 9月 ， 新城控股出台了股权激励计划草案 。


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