巨亏32亿，关店上千家！比“莆田系”还牛的抄袭大王，扛不住了( 二 ) 快时尚的最后一丝

其次是地狱级的低成本。
Zara去除了一切高成本要求。

在营销方面， Zara坚持不做广告，降低营销费用；在物料方面， Zara坚持不使用高档面料，节约物料成本，例如用
聚酯纤维而非纯棉材料；
Zara从生产到物流都是自建，减少中间成本。

Zara总部有一座90个足球场大小的物流中心，流水线作业，从熨烫到折叠到分类到装箱一气呵成，许多款式从生产出来到消费者购买，中间不会超过36个小时。
最后是破坏性的低价。
Zara不遵循行业默认的70%~80%的利润潜规则，直接把利润率降到40% 。
每周都能挑一波便宜又好看的衣服，任谁都阻挡不了这吸引力啊！
在美国，女性逛Zara的频率，是一年17次，是逛H&M次数的6倍，即使在疫情期间，只要Zara一开门，还没到营业时间，消费者在门口排起队。

文章图片
同时有此盛况的，是对门的LV 。
在消费者的疯狂追捧下， Zara扩张速度如燎原之火，成为全球最大的服装零售商之一，在全球开店2千多家。

02

逃不掉的三大魔咒，让Zara走下神坛

现在回头看上周的官宣，关店1200家，相当于关了70%的店面。
一代全球服装霸主，沦落至此，逃不开一直围绕Zara的三个魔咒。
1.成也抄袭，败也抄袭
用“成也抄袭，败也抄袭”来形容Zara再合适不过。
产品上新快能够持续带给消费者刺激，也能最大限度的吸引消费者，增加客流量。
但服装行业本身很难构建起真正的“护城河” ，快时尚更是如此。
抄袭的存在，使得衣服去掉标签后，不同品牌的服饰辨别度越来越低。同等的价位大有本土品牌虚位以待，讨喜的设计快时尚可以抄，网红店当然也可以“抄” 。