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台积电如果大陆当年请了他，或许就不会如此芯痛了( 二 )


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台积电成为必争之地 ， 只有一个原因：它重要到可以左右全球产业格局 。
这家由张忠谋56岁高龄从零开始的公司 ， 是中国台湾市值最大、最赚钱的公司 ， 也是全球市值最大、最赚钱的芯片制造商 。
台积电如果大陆当年请了他，或许就不会如此芯痛了
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2019年 ， 台积电实现营收2533.85亿人民币 ， 净利润约838.06亿元人民币 。 耀眼的利润指标背后 ， 是它一家就掌握了全球约60%的芯片代工制造市场 。
芯片是科技产业运转的核心 。 苹果、华为、高通 ， 全球绝大多数高科技巨头的“心脏” ， 都被台积电握在手里 ， 而且很难在短时期找到可以替代它的人 。
业界曾因此评价在位时的张忠谋 ， 他一跺脚 ， 全球科技业都要震一震 。
2017年 ， 张忠谋摔了一跤 ， 全球都关切地打听：严不严重 ， 要不要紧？台湾地震或停电 ， 国际财经媒体的第一个电话也都是打给台积电 ， 而不是台湾当局 。
但张忠谋真正让业界敬畏与敬仰的 ， 还不是台积电的霸主地位 ， 而是专业的芯片制造这个产业 ， 都是他凭空缔造出来 。
如今的芯片产业大概包括三种模式：从设计一直做到制造和封装的IDM模式 ， 只做设计的Fabless模式 ， 以及只做代工制造的Foundry模式 。
在张忠谋创立台积电之前 ， 全球知名半导体企业都是从设计到制造大包大揽 ， 也就是只有IDM这一种模式 。
半导体是一个高门槛的行业 ， 其设计需要强大的智力支持 ， 制造则需要强大的资金后盾 。 IDM模式 ， 让半导体成为了一个智力与资金双密集、持续被巨头垄断的高门槛行业 ， 一般业者几乎水泼不进 。 即使有人从资本要求低的设计干起 ， 试图从寡头那里分杯羹 ， 也是活在有上顿没下顿的不安中 。
因为 ， 一般的设计公司搞不起制造 ， 只能租借大公司的产能 ， 大公司不忙就租给他们 ， 忙起来就不租了 ， 而且还经常偷窃或模仿他们的设计 。 从竞争力的角度来说 ， IDM模式也越来越难适应日新月异的技术和产品迭代 ， 就连英特尔这样的大厂也是深受其累 。
沉重之下 ， 实力不够的设计公司们内心早有期盼：要是有一家能替自己保护好商业秘密 ， 不跟自己抢创意抢生意 ， 专门帮助自己做制造的工厂就好了 。 一些更希望专注研发创新的大厂们也都在想 ， 如果能将制造分离一些出去 ， 就能更集中精力做研发设计 ， 进而更好地引领市场 。
张忠谋看到这些问题 ， 并且决定亲自解决这些问题：创办一家专注芯片制造的半导体公司 ， 为全球半导体公司做芯片制造代工 。
台积电如果大陆当年请了他，或许就不会如此芯痛了
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▲制造芯片的无尘室 ， 比手术室还要干净10万倍
投资这么大 ， 只做制造 ， 这在当时是个疯狂的想法 ， 但张忠谋坚信芯片设计和制造一定会产业再分工 ， 而且相信订单不是问题：当设计的更专注设计 ， 制造的更专注制造 ， 就能合力推动行业更高更快更繁荣 。
如果行业繁荣 ， 订单就一定有 。
更重要的是 ， 当时已在半导体霸主美国德州仪器（下称德仪）做到三号人物 ， 并且带领德仪打赢世界级产业大战的张忠谋 ， 也看不到自己可以在IDM模式下突围的希望 ， 这更坚定了他要亲手去推动产业变革的决心 。
去年 ， 张忠谋曾这样介绍当时的情形：“我在德州仪器工作25年 ， 曾任半导体集团总经理 ， 已经做到独上高楼 ， 望尽天涯路 。 后来到台湾 ， 还要我办一个半导体公司 ， 我就觉得没有路啊 ， 已经望尽了嘛 ， 只好辟一条新路 ， 也就是商业模式创新了 。 ”
他的这一创新 ， 除了横空造出一个半导体代工制造产业 ， 也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计 。 全球半导体产业的格局因此被重新定义 。
也就是 ， 当今半导体产业三大模式中的两大 ， 都是张忠谋一脚踢出来的 。


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