台积电如果大陆当年请了他，或许就不会如此芯痛了( 六 )
2005年首次采写他的故事时 ， 已经74岁的他就已闪电式地辞去了台积电总执行长职务 ， 并强调：“我会慢慢交棒 ， 跟每天的正在发生的事情渐行渐远 。 ”
但台积电的这个班实在难交 ， 直到2018年6月 ， 当他亲手开创的“双执行长”计划已实施5年之久 ， 并且一切尚好 ， 他才正式将台积电交给以刘德音为董事长、魏哲家为总裁的新一代 。
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可一旦退下来 ， 他也是退得彻底 。 过去两年 ， 他带着太太周游世界 ， 享受生活的惬意 ， 还在多个城市参加世界性的桥牌大赛 ， 并且赢得很不错的成绩 。
对于台积电的事情 ， 他已基本闭口不谈 。
最近一次访问中 ， 除了强调台积电跟三星的战役还没有结束 ， 只是“赢了一、两场battle（战役） ， 整个war（战争）还没有赢 。 ”对于其他的 ， 便是“这要让Mark（董事长刘德音）和CC（总裁魏哲家）决定 。 ”
张忠谋认为 ， 优秀的CEO要“先器大识广 ， 再选择地方深” 。 最重要的 ， 一定要知道如何做生意 。 “因为商业社会 ， 讲好听是‘高度竞争’ ， 讲难听是‘人吃人’ 。 ”
对于希望下属成为什么样的领导？他说自己从来没有建议过 ， 也不会去建议 ， 因为害怕刚刚讲完就有人“东施效颦” ， 进而看不到真相 。
培养人时 ， 张忠谋让自己当导师 ， 而不是做领导 。
“我当董事长的时候 ， 是很多人的mentor（导师） 。 从以前到现在 ， 我大概mentor过60个人 。 ”张忠谋当导师的一个常规动作是 ， 每个月与被指导的人吃一顿时间往往长达两个小时 ， 甚至更长的午饭 。 若在此间 ， 任何一方感到不爽 ， 都可随时终止：不再一起吃饭 ， 也不再是师徒 。
张忠谋算是华人社会经历最丰富 ， 也学历最高、最闪耀的企业家 。
因为生逢动荡时代 ， 成人之前 ， 他就已经居住过6个城市 ， 在10个学校念过书 。 有过去家离乡、不知归期的无奈与悲哀 ， 也有过慷慨激昂、救国救民的大时代情怀 。 几十年后 ， 他还在感叹：那是一个多么不同的时代！其悲哀与激昂 ， 都不是非过来人可以理解与想象的 。
拥有哈佛大学、麻省理工、斯坦福大学三大顶尖学府就读背景的张忠谋 ， 对学历却并不感冒 ， 甚至还庆幸自己曾在麻省理工申博时落榜 。
因为读了博士 ， 他可能就与半导体无缘了 。
对后来被公司送往斯坦福读了半导体博士 ， 他也是并不持完全正面的看法 。 因为 ， 读这个博士 ， 占用了他将近两年的时间 ， 耽误了很多晋升机会 。
不过 ， 有一个好处是 ， “有了这个博士 ， 我的自信心增加了 。 德仪工程师里头博士一堆 ， 我可以指正他 。 有了博士 ， 说话会比较有分量 。 如果我没有博士 ， 而且是最新的半导体博士 ， 他们也许不会听我的指正 。 ”
至于读博士学到了什么 ， 他的看法则是：
“我不念这个博士 ， 也可以懂 。 ”
在麻省学习机械的张忠谋 ， 踏入半导体行业也是一个有趣的故事 。
当时 ， 4家公司给了他工作机会 。 其中两家令他最为满意 ， 一是福特汽车 ， 专业对口 ， 待遇也好；另一家是名为“希凡尼亚”的半导体公司 ， 公司不知名 ， 但待遇更高——比福特高出一美金 。
张忠谋希望去福特 ， 但他不愿少拿那一美金 。 他觉得这不是钱的问题 ， 是价值和尊严的问题 。 于是自信满满地去讨价：
“我恭敬地说 ， 我很想来福特 ， 但另一家公司的月薪比福特高 ， 可不可以请你们考虑提高起薪？”
结果 ， 那个面试时跟他谈笑风生的人事专员 ， 态度180度大转弯：我们这儿不讨价还价 。
本来已经打定主意去福特的张忠谋 ， 被福特的傲慢激怒了 。 年轻气盛的他 ， 一气之下 ， 去了多给他一块美金的“希凡尼亚” ， 一脚踏入半导体产业 ， 然后：
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