如果大陆当年请了他，或许就不会如此芯痛了( 六 )
内存是英特尔当时最强的业务 ， 并且已经做到世界最大 。 张忠谋决
定 ， 德仪对英特尔的战争 ， 就从内存开打：夺下英特尔在内存领域的世界第一 。
他的看法是 ， 科技产业的大企业一旦决定干一件事 ， 就非得干成第一不可 。 只有这样 ， 才能掌握主动权并获得理想的利润 ， 否则 ， 就会赔钱或陪跑 。
也就是在那个时期 ， 张忠谋就形成了主动超越对手视野 ， 在技术上打破循序渐进 ， 以跳空高开 ， 隔代打击 ， 绝对碾压对手的竞争思维和策略 。
当时 ， 整个市场以及英特尔的主力产品都是1K 。 为夺第一 ， 张忠谋要求德仪
开足马力 ， 痛下血本 ， 直接研发4K产品 ， 对垒英特尔 。
这个大胆决策遭到强烈反对 ， 但张忠谋强势推动并最终研发出了4K新品 ， 很快就把英特尔打成手下败将 ， 这也成为英特尔退出内存市场的分水岭 。
除了技术领先 ， 张忠谋还颠覆性地革命掉高科技不能讨价还价的老规矩 ， 发起一轮又一轮的价格战 ， 打得同行们一听德仪就一脑门子的汗 ， 甚至主动认败 。
他跟客户签订协议：
德仪所有的新产品 ， 都将以每季降价10%的幅度往下跳水 ， 而且说到做到 ， 亏本也坚持 。
这一策略一箭双雕：既打击对手 ， 即便对手在技术和品质追上来 ， 德仪也依然有价格的优势；也倒逼德仪 ， 必须以生死时速加快产品和技术迭代 ， 进而将技术领先和性价比卓越这两大杀手锏 ， 都牢牢掌握在自己手中 。
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻 ， 执掌德仪的将近10年里 ， 世界半导体市场上 ， 只要是张忠谋主打的战争 ， 除了他自己 ， 都没有别人可以胜利 。
德仪在半导体领域的“世界第一”也始终被他紧紧握在手里 。 美国权威媒体则将张忠谋形容为
“掀起全球半导体大战 ， 让竞争对手发抖的人” 。
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德仪的威武下 ， 张忠谋肇始的大跨步技术创新、自杀式价格策略 ， 也逐渐成为整个科技业的新打法 。 包括英特尔总裁格鲁夫 ， 这位曾多次当着张忠谋的面表示自己绝不接受降价策略的偏执狂 ， 也最终放弃偏执 ， 加入价格战阵营 。
1978年 ， 在半导体世界有着辉煌战绩的张忠谋 ， 被德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理 。
德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国 ， 但张忠谋却从内心不认同德仪的转型战略 。 他坚信半导体才更有发展前景 ， 甚至经常大声疾呼德仪应该加大半导体投资 ， 进而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入 ， 也逐渐萌生了退意 。
1983年 ， 张忠谋在闷闷不乐中离开了德仪 。
短暂的兜转之后 ， 他接受了有着台湾“科技教父”之称的李国鼎反反复复的邀请 ， 于1987年 ， 在台湾当局提供包括资本支持的倾力扶持下 ， 创办了台湾积体电路制造股份有限公司（台积电） 。 并且 ， 一出手就定下雄心：
“当我办一个半导体公司 ， 当然要它长期繁荣 。 那只有一条路——世界级 。 ”
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华商韬略算是大陆最早全面、权威报道张忠谋的团队之一 。
2005年首次采写他的故事时 ， 已经74岁的他就已闪电式地辞去了台积电总执行长职务 ， 并强调：
“我会慢慢交棒 ， 跟每天的正在发生的事情渐行渐远 。 ”
但台积电的这个班实在难交 ， 直到2018年6月 ， 当他亲手开创的“双执行长”计划已实施5年之久 ， 并且一切尚好 ， 他才正式将台积电交给以刘德音为董事长、魏哲家为总裁的新一代 。
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