江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

品牌国际大牌“618”大降价，国产体育品牌还好吗？( 二 )


“我们本来就是走薄利多销路线，618活动基本比平时价格降了20%到30%，利润空间很小 。”陈兴说 。
危中寻机：中国企业路在何方？
2011年，中国体育鞋服全行业遭遇库存危机，大量中小企业倒闭 。这段往事近来被业内人士频频提起 。很多人不禁在问，行业寒冬是不是又来了？
张庆认为，现在的竞争格局比十年前更为复杂，国际国内竞争者更多，市场细分程度更高 。国内一线企业抵御风险能力相对较强，第二梯队品牌遭遇困境的可能性较大 。“如果说十年前倒掉的是一批不知名的品牌，这一次可能是一些小有名气的品牌被击倒 。”张庆说 。
王裕雄表示，与2011年企业内生性危机不同，本次危机的爆发更多来自疫情的外生冲击，但国产体育品牌的困境客观上也反映了中国制造业的整体现状 。利润空间越小，越在价值链低端，危机下的博弈空间也就越小 。
“国产品牌成本空间变化不大，扣除人工、包装、物流等硬成本，折扣战再降价30%，小品牌的利润基本就没有了，这使得国产品牌跌入低谷 。”王振宇说 。
“一些国产品牌近年的快速发展很大程度上依赖中国的人口红利，市场行为上模仿国际品牌，并没有把精力放在科技研发、品牌塑造、消费者凝聚层面 。主业上赚的钱，拿去做其他行业投资 。这些教训都值得中国民营体育品牌与企业家深思 。”王振宇说 。
困难局面下，国产品牌们都在积极应对 。李玲介绍，安踏集团加大了研发投入比例，投入10亿元用于加强创新研发 。疫情同时加速公司的数字化转型，提前五年迎接变革 。安踏开启“全员零售”模式，鼓励员工开微商微店、网络直播、社群营销等尝试 。“四月底五月初销售业绩与去年同期持平，进入六月以来已有接近小两位数增长 。”李玲表示，安踏已率先逆势回升 。
周九说，特步提前预估到了大幅度降价的竞争环境，并为此进行了提前布局 。通过调整货品结构，以有更大新品占比的货品矩阵迎接竞争，并围绕不同消费需求进行更加精准的营销推广 。公司的一些主打产品在“618”电商购物节中也取得了良好反响 。
卡尔美则将目光投向业务调整方向，计划在秋冬季节推出带有防寒、疫情防护功能的服饰，满足市场需求 。“如果疫情持续下去，我们会主营轻资产，调整工厂等重资产 。”柯永祥说 。
展望未来，多位专家表示危局中也有机遇 。做代工、做外贸起家，然后通过广告找代言人做品牌的时代已经过去，中国体育用品制造业可能将很快迎来大的格局调整 。风波推动的行业整合，能够让企业更加合理、健康地发展下去 。
首先要确保活下去 。王振宇建议，企业需要降低库存，保证良性生产，缩减市场预算，减缓更新店铺陈列 。在保证生存的基础上推动科技创新、科学运营 。
想要适应新的发展需要，转型必不可少 。王裕雄表示，国产品牌一方面要坚持沿着智能化、个性化、数字化、服务化方向努力，另一方面要继续提升品牌的无形资产 。
张庆认为，新一代中国消费者对中国制造的认同感在增强，这也给了国货兴起的机会 。“国产品牌尤其是中小品牌要从观念上进行改变，进行企业的战略和组织架构的变革 。聚焦改善用户运动体验的产品，通过单点突破来打造品牌 。”张庆说 。
(来源：新华社)
【编辑：姚昊】



推荐阅读


上一篇：中金网|水产稍有波动，北京蔬菜水果运入量大幅上升

下一篇：申申说财经|| 民生银行猛推一种全新发卡模式，信用卡大变革来了，独家