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三言财经|“最惨创业者”又现反转？浙江科发十问郭建：你能说句真话吗？( 二 )


我们与郭建之间的合同纠纷已有法院生效判决 ， 我们本以为郭建只是宣泄情绪 ， 等冷静下来后 ， 总会良心发现 ， 于是一直等着他公开致歉 。 但随着时间推移 ， 郭建始终无致歉的诚意 ， 事件持续发酵 ， 影响日益严重 。
为还原事件真相 ， 科发本着客观审慎的原则 ， 特发此文 ， 以期澄清事实 。
02 雷龙公司是郭建一人创建的吗？
要点：雷龙公司是于任远与郭建共同创建 ， 全部出资来自于任远 。
郭建在文章中声称 ， 雷龙公司是2009年由其一手创办 。 基于对老领导于任远的感谢 ， 与于任远平分股权 ， 各占45% ， 剩下10%给员工 。 仅凭对老领导的感谢 ， 就随随便便出让45%股权 ， 可信否？
事实是雷龙公司于2010年11月10日成立 。 根据于任远介绍：雷龙公司是他和郭建一起创办 ， 两人为联合创始人 。 公司成立时两人的股权是平分的 。 实际上郭建并没有为雷龙公司出过一分钱 ， 全部资金均源自于任远 。 于任远还在个人生活方面给予郭建很多的帮助 。
科发入股雷龙公司前后都是将于任远作为创始人看待的 ， 在这之前陈晓锋并不认识郭建 。 在科发与其签订的相关协议中 ， 于任远、郭建是并列的回购义务主体 。 （见附件三）
郭建 ， 你这么说 ， 对得起当初的创始合伙人于任远吗？
04 郭建是被赶出公司的吗？
要点：因公司经营业绩恶化 ， 郭建主动辞职 ， 董事会一致同意 。
【三言财经|“最惨创业者”又现反转？浙江科发十问郭建：你能说句真话吗？】郭建声称 ， 在2014年11月2日的董事会上 ， 于任远和陈晓锋突然联合向其发难 ， 要求其辞去总经理职务 。 万般无奈下 ， 其辞去了总经理 ， 被赶出公司 。
原投资协议中各方约定 ， 2014年雷龙公司需完成2000万净利润的目标 。 但实际情况是 ， 公司在2014年巨额亏损 ， 到第三季度公司营业收入趋近于无 。 虽然第一季度营业收入勉强还行 ， 但由于大量应收账款未收回 ， 反而给公司造成损失 。 （见附件八）
2014年年末 ， 雷龙公司已处于危机状态 ， 业务基本停滞 。 （见附件九）在此紧要关头 ， 董事会于2014年11月2日召开会议 ， 全体董事对公司经营业绩均不满意 ， 郭建本来也有辞职念想 ， 于是顺势辞去总经理职务 ， 包括郭建在内的全体董事一致通过 。 （见附件十）
至于郭建后来将股权转让给于任远 ， 那是郭建和于任远商量的结果 ， 和其他股东无关 ， 是双方自愿的选择 。 郭建是股东 ， 没人能将他从公司里踢出局 。 郭建说转让价格不公道 ， 但联合创始人之间的股权转让 ， 按常规就是与外来投资者的价格不一致的 ， 这是投融资行业惯例 。 此次股权转让的实际情况是郭建套现走人 。
06 科发干扰雷龙公司经营了吗？
要点：科发从不干扰任何被投公司的经营 ， 这是我们基本的准则 。
科发资本作为财务投资人 ， 不干扰企业经营是我们一贯的准则 。 我们投资了近百家企业 ， 不管好坏 ， 从不干预企业内部的经营管理 。 对于被投企业 ， 我们在业务上给予支持 ， 在资源上给予整合 。 请问郭建 ， 你在担任总经理期间 ， 我们干扰你经营管理了吗？请举例 。
至于公章一事 ， 郭建声称趁他出差的时候 ， 我们拿走了雷龙公司的公章 ， 导致他这个总经理有名无实 ， 严重影响了其经营决策 。 且由于我们与于任远掌握了公章 ， 其万般无奈下辞去了总经理一职 。
科发怎么可能来拿雷龙公司的公章呢？实际上 ， 是时任法定代表人的于任远提出暂由陈晓锋保管雷龙公司公章 。 法定代表人是完全有权将公章交给另一位董事保管的 ， 况且时间也很短（大约一个月左右） ， 郭建并未对此事提出任何异议 。 至于影响其经营决策 ， 更是子虚乌有 。 由陈晓锋保管公章期间 ， 公司员工将相关资料拿来盖章时 ， 均给盖章 ， 并未影响郭建的任何经营决策 。


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