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野马财经|6600亿京东的新“战争”( 二 )


此外 ， 京东集团还认为它的二季度营收将加速增长 ， 理由是“对供应链各个环节的强控制使京东能以有竞争力的价格向客户提供高质量的产品 ， 而完善的物流基础设施则让京东可以及时且不中断地交付订单” 。
根据2019年财富世界500强排名 ， 京东已经是中国收入规模最大的零售商 ， 在3C、家电等高客单价的品类处于领先地位 ， 在食品、家居、化妆品和医疗产品等消费者更看重商品质量的品类也取得了领先地位 。
从全球范围来看 ， 截至2019年中国是第二大零售市场 ， 与排名第一的美国市场规模相当 。 然而中国前20大的零售企业整体市场份额仅有19% ， 远远小于美国的50% 。
中国高速增长但是极其分散的零售市场对于京东而言也是巨大的增长空间 ， 不过目前国内零售业可匹敌的对手渐少 ， 京东的目标变得更大 。 5月19日京东提出了“在海外再造一个京东”的豪言 。
22年京东发展的裂变史 ， 就像一部不断融资和“烧钱”收购的电影 ， 大咖云集、情节丰富：
1998年6月18日 ， 刘强东在中关村创业 ， 成立京东公司 。
2004年1月 ， 刘强东决定推出自营模式网站 ， 这是全新起点 。
2014年3月 ， 京东集团收购了腾讯的电商业务和资产 ， 并与腾讯达成战略合作协议及形成战略合作伙伴关系 ， 腾讯向京东开放了移动应用程序微信及移动QQ的显著入口 ， 实现了强强联合 。
当年的5月22日 ， 京东成为中国首家在纳斯达克全球精选市场上市的大型电子商务公司 ， 代号“JD” 。
2016年4月 ， 京东完成了与达达集团的交易 ， 京东到家与达达合并成立新达达 。 京东集团以京东到家的资产、业务资源以及2亿美元换取新达达约47.4%的股份 。 2020年6月5日 ， 达达集团成功在美国纳斯达克上市 ， 而京东仍然是达达集团的最大股东 ， 持股比例仍在45%以上 。
2016年6月 ， 京东宣布与沃尔玛建立战略合作 。 根据协议 ， 京东收购1号店市场平台资产所有权 ， 沃尔玛收购京东5%的股份 ， 双方同意在若干不同领域进行合作 ， 包括国内的电子商务及全渠道计划 。
2017年4月 ， 以“烧钱”闻名的京东物流成立 。 2018年2月 ， 京东物流获第三方融资 ， 总额达到25亿美元 。 当时京东集团出让了京东物流约19%股份 ， 仍然是控股股东；同时 ， 京东集团成立了京东智能产业发展（拥有、开发及管理京东的物流设施及其他地产物业）以支持京东物流及其他第三方 。 2018年6月 ， Google LLC（谷歌）根据新战略合作伙伴关系向京东集团投资5.5亿美元 。
2017年6月 ， 京东数科完成重组 ， 京东集团收到143亿元人民币现金 ， 经济收益为142亿元人民币 。
2019年2月 ， 京东智能产业发展为新加坡主权财富基金GIC共同成立核心基金 ， 总募集额超过人民币48亿元 。 京东集团担任普通合伙人 ， 并作为有限合伙人承担核心基金总资本的20% 。
2019年11月 ， 京东集团医疗子公司京东健康与一批第三方投资者完成A系列优先股融资 ， 总额为9.31亿美元 ， 按全面摊薄基准计 ， 占京东健康13.5%的所有权 。
除内生性增长、引入战略投资之外 ， 京东也进行了对外战略投资、收购及合作并签署协议 。
野马财经|6600亿京东的新“战争”
本文插图

从上图可以看出 ， 京东的投资领域比较广泛 ， 既有与自身业务高度相关的永辉超市、爱回收 ， 也有中国联通此类国企混改机遇 。
不断扩张的京东 ， 不再只是一家纯粹的零售商 。 在港股IPO招股书中 ， 京东对自己的使命做了更新——“技术为本 ， 致力于更高效和可持续的世界” ， 这意味着京东打算从“零售商”转变为更具包容性的“技术公司” 。
此次香港二次上市 ， 京东集团计划将把募集资金用于投资以供应链为基础的关键技术创新以进一步提升客户体验及提高营运效率 ， 具体来说 ， 包括营运系统、物流技术、整体研发能力等方面 。


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