经观财经眼|百亿赌注！上海家化能复制欧莱雅？( 二 )
近几年 ， 上海家化被普遍诟病的就是“三高”问题——存货高、费用高、应收高 ， 说白了就是市场不认可 ， 只能靠强推勉力维持增长 。
“家化教父”葛文耀对三任家化掌门人和上海家化现状的评价 ， 还是能够说明一些问题的 。
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“平安总算找了一个做过化妆品的人来 ， 我留下十多个针对各细分市场的个性品牌 ， 还可以推出新品牌 。 前二任不仅业绩做的很差 ， 遗留很多有形的如社会库存 ， 费用高企等 ， 无形的对品牌的损害可能还要严重！”
可以肯定的是 ， 在一个需要创造力和想象力的行业 ， 一个由专业强人成就的公司 ， 自然需要另一个专业强人来再次打开局面 。
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底子很好 ， 问题很大 ， 这种企业最让投资者抓狂 。
国内化妆品“双雄” ， 珀莱雅市值340亿 ， 丸美345亿 ， 都已经超过了“百年家化” 。 这两家企业去年的营收、利润增长 ， 也都是双位数 。
所以 ， 投资人重金下注上海家化 ， 到底在想什么？
【经观财经眼|百亿赌注！上海家化能复制欧莱雅？】潘秋生有“欧莱雅宝典” ， 而百年家化荣冠犹在、品牌韧性犹在 ， 两位数的常态性增长 ， 可能是投资人对家化复兴最低的期待了！
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