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中国疯狂“剁手”背后，融创“造城”并不容易

中国疯狂“剁手”背后，融创“造城”并不容易
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出品：中访网财经
作者：朱婷婷
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好不容易挥别2019年的冬天 ， 春天却未如期而至 。 2020年开局 ， 新冠疫情重创宏观经济 ， “全球经济将陷入衰退”的论调甚嚣尘上 ， 大环境似乎又更坏了一点 ， 无怪乎2020是地产洗牌年 。
对融创而言 ， 2020年不同以往 。
先是多个区域被曝“优化”员工、收购的重庆74万方大体量纯商业项目规划调整（由74万方纯商业用地 ， 变成了21万方住宅用地、24万方商住混合用地、17万方商住商务混合用地）、出售文旅板块相关不动产（酒店等）、转让持有的部分金科股份(000656,股吧)换取现金 。
【中国疯狂“剁手”背后 ， 融创“造城”并不容易】日前 ， 融创海南月岛项目因未批先建环评造假 ， 被罚5001.604万元 。 这一违规及处罚细节 ， 在4月22日《中国纪检监察报》中予以披露 。
对融创来说 ， 被监管层点名 ， 不是一个好征兆 。
近日 ， 融创发布2019年年报 。 据年报数据 ， 融创中国实现归母净利润260.3亿元 ， 刷新历史记录；合同销售额5562.1亿元 ， 同比增长20.7% ， 稳坐行业第四把交椅 。 同时 ， 截至2019年底 ， 公司手握现金1257亿元 ， 确权土储货值3.07万亿元 。
据悉 ， 融创控股子公司天津聚金物业将所持公司5.87亿股股份 ， 转让给红星家具集团控股子公司广东弘敏 ， 占公司总股本的11% ， 交易对价8元/股 ， 总价达46.99亿元 。 转让后 ， 融创持股比例由29.35%降至18.35% 。
随后融创在五月份继续对金科股份减仓 ， 分别于5月7日 ， 5月14日 ， 5月21日连续减持 ， 目前持股已降至5%以下 ， 至最后一次公告披露 ， 融创及一致行动人合计持有金科股份2.66亿股 ， 占总股本的4.9906% 。 照此计算 ， 融创通过4次减持 ， 合计套现约106.2亿元 。
2020年年初 ， 融创以每股42.8港元配售股份融资80亿元（配售公告当天股价44.6元） ， 据了解 ， 融创一年内到期借贷总额1357亿元 ， 非受限现金779亿元与其比值为57% 。 按照房地产行业较客观的净负债率计算 ， 融创2019年的净负债率或超170% 。
融创的钱从何而来 ， 一直是外界无法窥探的秘密 。
据了解 ， 2019年 ， 融创中国疯狂“剁手” 。 从年初126亿元拿下泛海系在北京、上海的两个核心地块项目 ， 到年末153亿元买下环球中心 ， 通过收并购 ， 融创的“购物车”获得了货值约1.34万亿元的土储 。
2019年融创中国年报显示 ， 虽然集团重资产的文旅板块发展迅猛 ， 但其营收贡献仍处于萌芽状态 。 2019年 ， 融创文旅实现收入28.5亿元 ， 同比增长约41% ， 占总收入的比重仅为1.7% 。
除此之外 ， 融创方面表示 ， “前几年发展太快了 ， 今年要沉一沉 。 ”融创的“沉” ， 除了放缓扩张脚步 ， 还表现在降低负债方面 。 过去几年 ， 融创的负债率一直稳步往下 ， 但2019年 ， 融创的债务总额同比增加了928.6亿元 。
毫无疑问 ， 处置部分资产 ， 是降低负债的有效策略 。 2019年财报显示 ， 融创文旅部分资产总额达1001亿元 ， 负债总额为224.7亿元 。 面对充满不确定性的市场 ， 如何消化或处理前几年买回来的资产包 ， 是融创不得不解决的问题 。
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（责任编辑：王治强 HF013）


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