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投资界|美团正挺进阿里腹地( 二 )


今年以来 ， 美团在金融场景也投入了相当大的精力 ， 5月29日 ， 美团正式上线信用支付产品“美团月付” ， 这是美团过去针对C端用户信贷产品“买单”的升级版 。
细究美团的电商战略 ， 会发现此次快递发货业务的上线也并非心血来潮 。
2018年7月 ， 美团推出闪购平台 ， 采用快零售的业务模式 ， 为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场 。
没过多久 ， 美团官方微信小程序又上线“好货拼团”板块 ， 采取常用的“两人成团”做法 ， 利用价差鼓励消费者将商品页面进行分享 ， 除了商家代金券之外 ， 还涉及到了日用百货等实体商品 。
王兴在2019年第三季度财报会议上也透露 ， 美团正在试点包括美团购物在内的电商业务 ， 将“花大钱”推广美团购物等新业务 。
人事变动也可以佐证这一点 ， 今年1月 ， 当王慧文宣布退休之后 ， 美团增补了刚进公司一个月的李树斌为S-team成员（Senior team ， 即美团最高管理决策机构） ， 作为具备丰富电商领域管理经验的人才 ， 此次任命也被视为美团将加码实物电商的动作之一 。
万事俱备后 ， 业务的上线自然也是水到渠成 。
战火升级的巨头
当然 ， 除了完善自身的生态布局 ， 美团上线快递发货业务也未尝不是对阿里的一招反击 ， 毕竟今年以来 ， 阿里在生活服务领域也一直动作不断 。
1月 ， 蚂蚁金服CEO胡晓明兼任阿里本地生活服务公司董事长；3月 ， 胡晓明宣布支付宝升级为数字生活开放平台 ， 聚焦服务业数字化的新战略目标；4月 ， 天猫超市事业群升级为同城零售事业群 。
除了巩固自己的外卖基本盘外 ， 美团也以发力新业务作为回应 。 有媒体报道 ， 美团高级副总裁王莆中在一次内部会议上称 ， 阿里现在面临拼多多、京东的双重围剿 ， 希望未来也能被美团闪购围剿 。
借助于外卖业务形成的强配送体系 ， 美团在同城零售业务中有着先天优势 。 同时 ， 同城零售业务又可以使运力在非餐时间得到充分利用 。
不过 ， 在实物电商的征程中 ， 美团仍有不小的挑战 。 王兴曾解释未主攻实物配送的原因是：“实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入 ， 否则客户体验会很差 。 ”
如今 ， 即时配送网络已搭建完毕 ， 但在供应链层面 ， 美团还需要解决不小的麻烦 。
美团的实物电商仍是以“代销”为主的商业模式 ， 不得不承认的是 ， 这种模式会大幅降低平台对履约环节的掌控 ， 毕竟天猫超市已在去年年初就宣布 ， 将从以“代销”为主的模式 ， 转变为“代销”和“采销”并行的模式 。
长期来看 ， 美团可能会形成电商的另一种形态 。
电商的发展养成了一个又一个的产品集群 ， 比如义乌小商品网商集群、清河服装网商集群、沙集家居网商集群 ， 当我们购买此类产品时 ， 大概率会从集群网络所在地发货 。
但同城零售带来了另一种可能性 ， 将商品的集聚地打散 ， 在3-5公里范围形成一个个蜂窝网络 ， 以短时间送货上门的方式 ， 大幅缩短消费者的等待时间 ， 在供给相对短缺的地区 ， 也可以通过最近供给点快递发货的方式 ， 完成消费闭环 。
假若形成这样的态势 ， 美团的市值将远不止万亿 。
习惯将其视作当年的团购网站 ， 或者是一个简单外卖平台的人 ， 会对此感觉亦真亦幻 。 但最不感到意外的就是王兴 。
万亿市值达成的当天 ， 他在饭否写到：“水到渠成 ， 水涨船高 ， 水落石出 ， 水月镜花 。 ”
投资界|美团正挺进阿里腹地
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【投资界|美团正挺进阿里腹地】


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