如果大陆当年请了他，或许就不会如此“芯痛”了( 三 )
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▲制造芯片的无尘室 ， 比手术室还要干净10万倍
投资这么大 ， 只做制造 ， 这在当时是个疯狂的想法 ， 但张忠谋坚信芯片设计和制造一定会产业再分工 ， 而且相信订单不是问题：
当设计的更专注设计 ， 制造的更专注制造 ， 就能合力推动行业更高更快更繁荣 。
如果行业繁荣 ， 订单就一定有 。
更重要的是 ， 当时已在半导体霸主美国德州仪器（下称德仪）做到三号人物 ， 并且带领德仪打赢世界级产业大战的张忠谋 ， 也看不到自己可以在IDM模式下突围的希望 ， 这更坚定了他要亲手去推动产业变革的决心 。
去年 ， 张忠谋曾这样介绍当时的情形：“我在德州仪器工作25年 ， 曾任半导体集团总经理 ， 已经做到独上高楼 ， 望尽天涯路 。 后来到台湾 ， 还要我办一个半导体公司 ， 我就觉得没有路啊 ， 已经望尽了嘛 ， 只好辟一条新路 ， 也就是商业模式创新了 。 ”
他的这一创新 ， 除了横空造出一个半导体代工制造产业 ， 也顺便孵化出另一大半导体细分产业：半导体设计 。 全球半导体产业的格局因此被重新定义 。
也就是 ， 当今半导体产业三大模式中的两大 ， 都是张忠谋一脚踢出来的 。
著名管理学教授迈克尔·波特 ， 因此盛赞张忠谋不是创办了一个企业 ， 而是创造和成就了两个产业：专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业 。
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从此开始 ， 没有实力兼顾制造的芯片设计公司 ， 可以将台积电作为制造厂 ， 与传统巨头竞争 ， 并将芯片的应用拓展到老巨头们无暇顾及的地方 。 当这些设计公司不断在竞争中获胜、在新领域成功 ， 也就给台积电带来了源源不断的订单 ， 并最终加速了半导体乃至整个科技产业的整体繁荣 。
一起步就专注研发设计的高通、苹果、英伟达 ， 包括华为海思 ， 也都是受益于台积电的代工模式 ， 快速崛起 。
因为台积电 ， 中国台湾也从半导体荒原变成世界半导体产业的重要一极 。 直到今天 ， IT产业都是台湾经济的支柱 ， 而台积电则是台湾IT的支柱 ， 张忠谋也因此被称为是台湾经济的“救世主” 。
回首一路走来 ， 张忠谋最自豪的也是他将制造和设计分开的这一模式创新 。 当别人恭维台积电的技术、管理、文化等等 ， 他说自己更希望台积电被记住的是：
“一个商业模式创新者 。 ”
“现在大家看到的结果是 ， 台积市值排名全球前列 ， 超越英特尔、三星等等 ， 这背后原因很多 ， 可是最大、或者说最早的原因 ， 就是商业模式的创新 。 ”
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三大核心竞争力
张忠谋总结 ， 技术领先、制造优越及客户信任 ， 是台积电的三大竞争优势和看家本领 ， “若是失去其中之一 ， 就不是我们要的台积电 。 ”
台积电建立这三大竞争优势 ， 也是走过相当艰难的路 。
首先是人才难找 ， 尤其一将难求 。
要在半导体产业出头 ， 一出手就要打世界级的战争 ， 自然要世界级的人 。 台湾当时没有这种人 ， 他就到国际上找 。 但那时的半导体圈子不大 ， 有大能耐的 ， 要么是他过去的对手 ， 要么是他过去的下属 。
对手比较难搞 ， 他从下属找起 。 他找到包括英特尔一位副总裁在内的几位老部下 ， 邀请他们到台湾跟一起改变半导体产业 。 但这些人看好他 ， 却不看好台湾 ， 也不看好他搞“制造代工”这个馊主意 。
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