何享健身家1500亿，在家中被劫持！一切，要从6毛钱说起( 三 ) 何享健今年78岁了

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一语成谶，驶上高速公路，何享健并没有迎来大发展，反而陷入销售困境。
1996年，美的空调销售额从第三下滑到第七，随着而来的是整个集团业绩从25亿倒退回20亿。最艰难的时候，公司差点被并购。
面对内忧外患，时年54岁的何享健，开始下定决心改革管理体制。
最先被针对的是当初的创业元老，一次座谈会上，他让员工搬来一台电脑，对所有人说：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级。 ”
一句话，无法适应新环境的创业元老逐渐被劝退。
杯酒释兵权之后，他开始启用新人，同时通过高薪招聘，招来150名大学生。
下放权力，他引导企业走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的先进经营模式，号召集团“二次创业” 。
大刀阔斧的改革，效果立竿见影。
【何享健身家1500亿，在家中被劫持！一切，要从6毛钱说起】1998年，在美的创业30周年表彰大会上，历尽艰难，吃遍疾苦的何享健，竟抑制不住内心的激动，两次落泪：

30年前虽谈不上深谋远虑，但我自己有个目标，一生就办一个企业，这个企业要有理想、有竞争力，是一个国际化的企业！能让人民安居乐业，能为社会做点贡献。

从2000年到2020年， 20年的时间，何享健率领美的进入发展快车道。与此同时，他也在企业经营制度上进行创新。
2009年，何享健提拔当时年仅42岁的方洪波，出任美的电器董事局主席。
方洪波曾是美的一名内刊编辑，何享健看中他的经营能力，便在1996年，将方洪波任命为市场部部长，全面负责广告、营销和销售工作。上任之后，方洪波所管理的销售工作取得突破进展，职位也不断被提升。
到了2012年，何享健卸任美的集团董事长，将集团管理全权交给方洪波。
自此，美的成为中国第一家没有“父传子”的千亿级民营企业。

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何享健儿子何剑锋（右）、何享健（中间）、接班人方洪波（左）
何享健从来没想过走家族企业这条路，他说：“一个公司如果要公开、公正、透明、规范，家族管理难以做到。 ”
方洪波上任之后，继承了何享健“唯一的不变就是变”的理念，大刀阔斧改革，进行产品线调整和大规模裁员。将美的打造成为一家销售额突破2000亿的世界500强企业。
何享健曾骄傲地说：“我最大的成就，就是发现了方洪波。 ”
而方洪波也将何享健视为发掘自己的恩人。就任董事长之后，他曾在董事会上说：“千里马常有，而伯乐不常有。 ”
任人唯贤而不是任人唯亲，何享健这种气魄和胸襟，得到各方好评。

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佛山北滘镇，是一片神奇的土地。
不足百平方公里的小镇上，聚集了两家世界500强企业：美的、碧桂园。同时，从上世纪80年代兴起的创业浪潮，也让这里拥有了响亮的口号：
全国看广东，广东看顺德，顺德看北滘。
巅峰时期，佛山顺德区占据全国五分之一的家电产量，第一批全国十大乡镇企业中，顺德有5家上榜。
而在2020年评选的全国千强镇中，北滘排名第六。 2019年，北滘镇GDP高达645亿元。

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北滘镇碧江碧江金楼
北滘镇始建于公元1452年，几百年的历史中，生活在这片土地上的人，始终信奉一句箴言：“视履考祥，退让明礼。 ”
“视履考祥”出自《易经》，意为处于人生艰难跋涉之途的君子，应该经常检视自己所走过的道路，并考察前途可能出现的新情况。
而“退让明礼”更是何享健过往人生中，低调谦逊、举贤任能的写照。几十年的创业历程中，他谢绝接受媒体采访，更不热衷于著书立传。并在企业发展的关键时刻，及时放权给更合适的人。
前半生历经坎坷，他在一片苍茫中寻找时代机遇。时常回顾自己所走的路，及时反省错误，造就了如今的家电帝国。