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GameLook|筋疲力竭如何减压？一位游戏公司老板给创业者的忠告( 二 )


2、做错误的决定比没有决策更好

GameLook|筋疲力竭如何减压？一位游戏公司老板给创业者的忠告
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当你需要对重大决策负责时 ， 一个很容易陷入的陷阱就是将它们分析成无穷大 。 “也许 ， 如果我们收集更多的信息 ， 我们可以做出更好的选择”、“或许 ， 如果我们讨论的时间再长一点 ， 我们都会同意下一个决定” 。 虽然重要的决定确实需要彻底研究和讨论 ， 但采取行动也很重要 。 尝试不同的事物 ， 勇于做实验 ， 不要陷入决策瘫痪 。
就像阿西莫夫在他的《基地》系列（恰好是我最喜欢的书籍）所写的那样 ， “为了成功 ， 只有规划是不够的 ， 你必须也会即兴表演” 。
通常 ， 与其没完没了地想什么是最好的选择 ， 不如试试看是否可行 。 在游戏设计中 ， 这是一个显而易见的规则 ， 大多数人都知道：创意原型 ， 实验 ， 测试 ， 迭代 。 你可能没有意识到 ， 同样的思维方式也适用于商业 。 这里的关键不只是行动 ， 还要不断地评估你所做的是否有效 。 如果行不通 ， 那就做出改变 。 不要害怕犯错误 ， 也不要害怕承认自己犯了错误 。 事后补救总比假装没发生要好得多 。
例如 ， 我们为《Awesomenauts》发布了多个更新 ， 通常我们都会讨论如何交流它们 。 对于一次更新来说 ， 什么是最佳的营销策略？然而 ， 比这个更好的是 ， 只要尝试不同的事情 ， 如果行不通 ， 下一次更新就尝试一些不同的东西 。
另一个例子是更加普通 。 在Ronimo ， 我们每天与整个团队共进午餐是一个令人垂涎的传统（即pro Corona） 。 然而 ， 现在我们正在成长 ， 让整个团队在同一时间共进午餐变得不切实际 。 所以有人建议我们应该把午餐时间分散 ， 这样人们就不会再在同一时间吃午饭了 。 公司的一些持有者（包括我在内）真的不喜欢这个主意 ， 因为它似乎与Ronimo的DNA非常相悖 。 然而 ， 与其永远争论这个问题 ， 我们决定尝试并且随后评估 。 现在尝试过之后 ， 结果发现它不仅解决了午餐过于拥挤的问题 ， 还解决了每天在午餐桌上形成派系的问题 。 现在人们在午餐时进进出出 ， 人们坐的地方就不那么安静了 。 即使我 ， 现在也认为午餐时间的延长是一个进步 。 如果我们在尝试之前一直在这个问题上试图做出最后的决定 ， 那么我怀疑现在也不会有什么结论 。
3、寻求大量的建议
无论你在做什么 ， 总会有人在之前就做过尝试 ， 尤其是在运营一个游戏工作室的业务方面 。 听到它们的经历 ， 对于你自己做更好的决策是无价的信息 。
你可能认为游戏行业非常封闭 ， 有很多的保密协议 ， 新游戏的新闻禁令和保密措施 。 然而 ， 对于开发者同行 ， 很多工作室实际上更为开放 。 我经常给其他工作室写邮件 ， 通常都会得到非常深度的答案 ， 有时候甚至有人给我打Skype电话 。 当然 ， 如果你认识工作室的一些人或者有人可以介绍你认识 ， 会变得更容易 。 但是 ， 在某些情况下 ， 我甚至可以给不认识的人写邮件 ， 仍然可以得到很有观点的答案 。 如果你认为这只适合独立开发者 ， 不妨再思考一下：我认识3A工作室的人 ， 甚至他们也乐于在我们陷入挣扎的话题上提供建议 。
只是需要谨记：尊重其他人的时间 ， 不要只是出于好奇而打扰他们 。 如果你遇到了真正的问题 ， 那就询问并且从他们的经验中学习 。
你可能想知道如何为分享知识的人做些事情 。 通常这很困难 ， 因为在很多情况下 ， 提供建议的人比你更有经验 ， 或者可能只是不需要你提供的知识 。 在我看来那没有关系 。 与其为他们做点什么 ， 不如付出：尽可能帮助别人 ， 不要求回报 。
4、不要觉得要对所有事负责
在经营自己的公司时 ， 一个常见的陷阱是 ， 你觉得对每件事都负有责任 。 毕竟 ， 这是你自己的公司 ， 或者至少部分如此 。 虽然这这种方法一开始可能会奏效 ， 但这也很容易让人精疲力尽 ， 尤其是随着公司的发展 。 一旦你雇佣了十几个人 ， 就不可能检查他们所做的每件事的所有细节 。 这样做需要花费太多的时间 ， 会分散你对自己工作的注意力 。 你只需要相信他们能把工作做好 ， 并且只检查其中的一部分 。


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