赛亚资本罗伟冬:210=1024赛亚资本罗伟冬:210=1024 把资金投到市场最需要的地方( 二 )


讲讲我的投资体系的基本逻辑 , 我们就是顺应市场无形之手指向 , 把资金投到市场上最需要的地方 , 促进这个行业的发展 。 行业发展之后 , 会提升整个社会生产力的发展 , 获得市场先生的奖励 , 也就是投资回报 。 我从一开始是这样认为的 , 也一直这样做 。
说说我们的历史案例:
1996年 , 我投资了深** , 当时深**跟IBM合作 , 做硬盘磁头 。 当时很少人有计算机 , 我记得是2000年左右才普及了计算机 。 我们投到这个企业之后 , 他把资金投到硬盘公司上 , 是跟IBM合作 , 后来这个硬盘做了很大量 , 包括希捷的股票也涨了很多 , 推动了整个PC的普及 , 起了微薄的力量 , 所以我取得了很不错的回报 , 当时我大三 , 这就是市场给我的奖励 。
但股市还是很难 , 到2004年我还没有什么建树 。 2005年 , 我的投资系统达成了 , 当时投**电器 , 2004年之前大家去买空调、电视机是去五金店买的 , 百货公司的服务很差 , 价格很贵 , 而且安装很不方便 。 从2005年开始 , 国美、苏宁大战开始 , 他们横扫全国 。 后来买电视、空调就很方便了 , 包括现在 。 之前大家去国美、苏宁买是很方便的 , 我们把自己投到了**电器 , 苏宁后来涨了 , 最高45倍 。 三年半的时间上涨45倍 , 这就是把资金投到整个市场最需要的地方去 , 市场先生会给你奖励 。
2007年我们投了**地产 , 当时我认为人口的集中爆发 , 供需矛盾很紧张 。 房价开始长期涨 , 我每天都说涨 , 一直有人说我房托 。 从5千块起涨 , 涨到现在七八万 , 均价已经过了10万 。 我见每一位朋友都说你现在买房子 , 最好供三套 , 只要撑五年 , 买一套卖一套 , 住一套 , 收租一套 , 这辈子就无忧了 。
2012年买了**股份 , 当时我经常去华强北买手机 , 消费电子做研究 , 当时没有微信支付 , 取现很麻烦 , 经常排队半个小时 。 怎么解决这个问题呢?后来发现需要银行网点增配机器 , 缩短取现时间 , 整个商业的周转速度会加快 , 这也是为行业做贡献 。 我们投了**股份 , 用了两年多时间 , 熊市的时候上涨了370%点 。 2014年的时候做了总结 , 发现创业板开板五年 , 第一名是乐视网(300104,股吧) , 第二名就是**股份 。
2014年的金融创新大家都知道的 , 之前两融的占比是很低的 , 现在两融已经被很普遍、很标准的使用了 , 使证券市场的效率也得到了一定的提升 。 所以我们买了西部证券(002673,股吧) , 券商两轮 , 涨幅八倍左右 。
我们公司所有基金都是同步涨这么多 , 这是很罕见的 。 因为我的涨数看起来很确定 , 因为全部已经涨了 , 超过了巴菲特先生年轻时候的涨幅 , 这个事情就很可怕了 。 居然涨得超过了全盛时期的巴菲特先生 。 我分析了**电器 , 刚开始股价是29.7元 , 大概30多可以买到大量的股票 , 三年半时间上涨到了1347块钱 , 最高涨幅是45倍 。 2004年的净利润是9800万 , 三年之后的净利润是42亿 , 增长了42倍 , 股价涨了45倍 。 当时中国头部十强的家电零售企业市场占有率是10% , 而美国的占比是90% 。
在美国当年家电连锁取代旧的商业模式的时候 , 有两个头部企业 , 一个叫做环城电子 , 简称CC , 另外一个公司简称BBY 。 CC是老大 , 跟国美很像 , BBY跟苏宁很像 。 因为CC是收购来扩张家电连锁的卖场 , 但是BBY坚决自己开店 , 一路开过去 , 当时国美就是通过收购来扩张的 , 国美当时的涨幅也就是两三倍 , 但苏宁是40倍 , 所以这个选择是很正确的 。
2004中国的电器销售大概是4千亿人民币左右 , 但预计5年后会到达8千亿人民币 , 所以你就要推算规模经济 , 当销售能够达到规模经济以上的时候 , 净利润是会提升的 。 2004年是1.8% , 每卖100元净利润是1.8元 , 但是三年之后净利润是3.6元 , 刚好翻一番 。 如果销售额提升5倍 , 如果整个蛋糕从4千亿上升2.1倍 , 就是11倍 , 还有净利润的提升就是22倍了 , 还有2.5的对价 , 算下来苏宁就会涨30倍左右 。 所以 , 后来涨了超过30倍 , 这是在2005年完全可以推算出来的结果 。 这是我们做投资的方法 , 我们会找一些企业 , 推算之后几年是什么情况 , 找到爆发力最强的高成长企业投进去 , 所以我们的成绩就是这么特殊 。


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