华为余承东:咬住苹果,华为手机才可能称雄世界( 六 )


华为余承东:咬住苹果,华为手机才可能称雄世界
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Abner试图用这样科幻式的推理为华为的研发和技术正名—— “理想主义”(突破核心技术)、“实用主义”(围绕用户需求和痛点研发)和“拿来主义”(广泛借鉴和合作)结合起来才是真实的华为 。 他认为:无论是网络或者手机上 , 华为又是实实在在地将4G、双摄拍照等新技术最先应用于实际产品的 。 华为也许不算是个技术概念的创新者 , 但华为一定算是个技术产品的创新者 。 “手机的成功本身就验证了华为文化的想象力” 。
回顾起来 , 从2003年为运营商提供简单终端产品开始 , 华为手机从不足100人经历了15年发展到今天 。 经历了几波人的奋斗和积累 , 几次因为“看不到希望”险些被卖掉 , 直到最近几年的爆发式增长 。 从2011年底历史性的‘三亚会议’提出面向高端、面向开放市场、面向消费者的三个核心战略开始 , 华为手机在华为集团的‘主航道’上航行仅仅6年 。
聊到这里 , 华为手机的故事似乎没有我们预判的传奇 , 光荣浸透着苦难 , 像水滴对岩石的累积 , 但从残酷竞争到放飞梦想 , 中国制造的技术崛起 , 已然开始 。
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华为余承东:咬住苹果,华为手机才可能称雄世界
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《华为管理之道》 邓斌/著
关于书享界:【华为余承东:咬住苹果,华为手机才可能称雄世界】广州书享界信息技术有限公司 , 主营业务:企业家出书策划 · 华为管理培训和咨询 。 由华为原中国区规划咨询总监、《华为管理之道》作者邓斌先生创办 。 自创办以来 , 书享界持续关注商业进化的前沿理论与实践 , 为企业提供与时俱进的知识产品服务 , 包括《华为管理之道》、《秒懂力》等系列课程、战略管理咨询、工作坊、企业家出书策划等 。 其中金牌课程《华为管理之道》已讲授300余场 , 深获好评 , 同名在线课程订阅数超过15万人 。


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