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齐论教育|电商创业中最常见的7大风险( 二 )


规避团队风险的方法是：
1、选员工的时候 ， 要考察人品 。 人品甚至比业务能力更重要；
2、尽量多用自己信任的人 ， 哪怕能力差一点 。
3、多了解员工的状态 。
4、老板要对员工好一点 。 这点非常关键！
5-管理风险-
绝大部分电商公司都是从最开始一两个人发展起来的 ， 往往开始还不错 ， 但公司发展到一定阶段 ， 虽然销售规模有增长 ， 但利润下滑得厉害 ， 而且各种不顺 。 其中很有可能是公司的一些制度限制了公司的发展 。
例如分工不明确、奖惩不明确导致团队没有竞争力 ， 能力强的人反而会离职；
例如财务制度不严谨 ， 导致有员工拿回扣、虚报账目、偷卖公司商品等；
例如行政制度不规范 ， 导致大家上班迟到的多、上班期间玩游戏 ， 工作效率不高
这些问题都是由于制度引起的 ， 属于慢性毒药 ， 我称之为管理风险 。
规避管理风险的办法：
1、老板加强自己的管理能力 。 注意自我学习和提升 。
2、加强公司管理团队的建设 ， 特别是公司中层的建设 。
3、定期（如：每个季度）进行公司内部review ， 对管理制度进行调整 。
6-财务风险-
我遇到过很多朋友向我咨询：公司做大了 ， 账怎么搞啊？要是正规交税 ， 利润几乎没了；要是不正规交税 ， 公司大了 ， 以后查出问题就可能有牢狱之灾 。
我的观点是：财务上一定要慢慢正规 ， 就算现在还不正规 ， 也要有计划慢慢正规 。 该申报一般纳税人的要申报一般纳税人；正常该缴税的要正常缴税 。 当然 ， 能合理避税的 ， 还是要合理避税 。
如果真的因为缴税公司就没有利润了 ， 说明你的生意就不是合理的生意 ， 想办法解决这些问题 。
另外 ， 公司内所有涉及到钱的制度 ， 都要严谨 ， 认真对待 。 例如采购制度、出差制度、报销制度 。 哪怕是打车、餐费等小金额的报销 ， 都要严格审批 。 现在从事电商行业的人都很年轻 ， 不要让员工有犯错误的机会 。 这也是保护员工的一种措施 。 出过事的人 ， 都知道我这句话的分量 。
7-没有销量-
没有销量 ， 会导致一系列的问题 。 公司业绩不好 ， 其它的风险控制得再好 ， 公司也只有关门了 。
好啦 ， 做电商的七大风险讲完了 。
留个思考题给你：
【齐论教育|电商创业中最常见的7大风险】仔细思考自己所在公司的现状 ， 对照七大风险 ， 你们公司面临的风险是哪个（哪几个）？


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