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财经杂志美国封堵中国高技术产业的关键：产业链控制力( 四 )


财经杂志美国封堵中国高技术产业的关键：产业链控制力
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案例2：通用电气
通用电气在2016年收购了私营企业Metem公司 ， Metem公司的核心业务为燃气轮机提供精密冷却孔制造技术 ， GE希望通过拥有这一冷却孔制造技术 ， 能强化其对燃气轮机产业链的单点控制能力 ， 降低企业成本 。 但背后的意图就是对高端基础制造能力的把控 。 未来 ， 拥有这种能力 ， 就能控制产业链关键环节 ， 没有 ， 就生产不出来 ， 更何谈产业链控制 。图 GE收购Metem公司获得燃气轮机精密冷却孔这一高端制造能力的控制
财经杂志美国封堵中国高技术产业的关键：产业链控制力
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（三）价值单元链控：全产业价值单元的链式布防
如果将这些工业基础能力放在一起 ， 用放大镜进行观察会发现 ， 美国企业不仅基于这些基础制造能力生长出了许多价值单元 ， 而且能够将其串联起来 ， 形成价值单元的链式布控 ， 即“价值单元链控” 。 企业在布控每个价值单元基础上 ， 充当了“串链者”的角色 。 并由联盟构建产业生态圈的组织形式将产业链上的关键价值单元的主体企业吸纳和整合在一起 ， 在创新上形成闭环 ， 互通有无 ， 且在经营上进行良性竞争 ， 共同推动和控制整个产业链的发展 。
美国半导体协会SIA曾在其一篇报告中提出 ， “一家典型美国半导体公司的芯片生产流程 ， 一般情况下需要环绕全球4个以上的国家、4个以上的州/市、总计行程超过二万五千公里” ， 也就是环绕地球超过半圈 ， 而且“有50%的IDM企业集中在美国 ， 有62%的芯片设计企业主要在美国 ， 有47%的半导体设备由美国提供 ， 有30%的半导体材料由美国提供 。 ”也就是说 ， 美国在半导体等代表性高端产业中拥有全产业价值单元的链式布防 。
案例：高端电容器
中国电容器出口能力很强 ， 但是在高端领域几乎是零占有率 ， 通过分析发现电容器相关的产业链关键环节都掌握在美国的手里 ， 美国在这一领域具有很强的链式布控能力 。 具体来说 ， 电容器的核心生产设备都在美国和日本手中；5G电容器高频检测所需的网络分析仪仅有三家企业可以生产 ， 美国、日本、波兰各一家；在12层陶瓷电容器的设计方面 ， 设计所需的软件基本被美国和德国所掌控 。
设计后面的数据库是最难的 。 一般来说 ， 一个电容器材料的数据周期是7年 ， 中间要不断投入去建立数据库 ， 当然也需要大量的检测费用来支撑数据库的建立 ， 而由于中国没有相关的检测检验能力 ， 只能依赖于国外的企业 ， 材料检测的核心数据就不得不给到国外的企业 ， 所以说数据库会随着时间的积累越来越强 ， 中国短时间内要想在软件领域实现赶超 ， 有非常大的困难 。
图多层陶瓷电容器
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（四）平台软件支撑：产业软件和平台的数据支撑
美国企业在工业软件领域具有非常强的控制力 ， 类似产品全生命周期管理（PLM）、软件定义生产、定义服务、定义产品等新生产理念的发展都是在美国 。
而美国企业成熟的软件环境带给其天然的数据优势 ， 往往可以依靠其先进的检测能力不断地积累其关键数据库 ， 这是一个正向迭代的过程 ， 越早开发 ， 就越具有优势 。 这也是美国控制产业链的另一种形式 ， 即企业通过软件深深嵌入制造业设计、生产、装配到服务各个环节 ， 以数据贯穿实现产业链的控制 。
美国企业通过工业互联也就是产业技术平台化推动其制造业产业链从制造和服务环节分离向制造服务一体化转变 ， 通过网络平台掌控和主导产业链 ， 从而衍生出了一批系统解决方案集成商 ， 在这里企业充当了一个“延链者”的角色 。


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