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『』可以复制的领导力( 二 )


这些领导者做这些事情的同时 ， 自己也会感到激动兴奋 。 比如这样一位经理 ， 他与一位下属一起做个方案 ， 密切合作了几周的时间 ， 但进展不是很顺利 ， 即便他培训了那位下属好几个小时 ， 下属仍做不出他期待的业绩 。 后来 ， 有一天早上 ， 那位下属疲惫不堪地迈着沉重的脚步去上班 ， 对这位经理说：“我熬了一夜 ， 请查看下您的邮箱 。 ”
这位经理打开邮箱之后 ， 发现附件里是一个近乎完美的方案 。 这位经理顿时很激动 ， 兴冲冲地跑出办公室 ， 对这位下属喊道：“你做得很好 ， 你做得很好！”他之所以喊得这么大声 ， 是想让每一位下属听到 。 这种发自肺腑的慷慨赞扬会激发下属的自信 ， 使他们以更大的积极性去服务客户 ， 为团队做贡献 。
第五 ， 领导者要确保让下属快乐工作
“为什么人们不能快乐工作呢？究竟哪里出了问题呢？”这是一个令我们非常困惑不解的问题 。 换句话讲 ， 当工作困难重重、举步维艰、枯燥沉闷时 ， 为什么那么多人都认为工作仅仅是工作 ， 而不能从中获得乐趣 ， 这是为什么呢？
很多人把工作与生活分开 。
其实 ， 正如我们之前所说的那样 ， 工作是生活的一部分 ， 可能不是生活的全部内容 ， 但它在生活中占据着重要地位 。
正是由于这个原因 ， 如果你是一个领导者 ， 你就应该让你的工作场所充满乐趣 。
要知道 ， 下属为了工作而奉献出了白天的时间 ， 有时还奉献出夜晚的时间 ， 付出了自己的脑力、体力和情感 。 没错 ， 公司给他们发了工资 ， 充实了他们的钱包 ， 但作为一个领导者 ， 你还需要充实他们的灵魂 。
要体谅下属 ， 让下属的工作充满意义 ， 为下属的前进道路扫除障碍 ， 并展示出自己的慷慨基因 。 你可以做到这些 ， 为下属创造一个让他们激动、快乐的工作环境 。
该怎么做呢？选择有很多种 ， 操作起来也很轻松有趣 。 如果发生了一些里程碑式的事件 ， 如果下属取得了小小的成功 ， 那就举行一个庆祝仪式；提倡幽默和坦率 ， 让员工展现出自己真实的一面；一旦官僚主义开始抬头 ， 就立即想办法解决掉；消除那些阻碍进步的因素；在办公室之外 ， 与下属聚一聚…
即便在困难时期 ， 也要让下属喜欢工作 ， 这是领导者应该做到的 。


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