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乐居财经|后市可期，新华联危中寻机( 二 )


面对持续的宏观调控环境及限购政策 ， 新华联坚决贯彻全年高强度高频次的销售促进策略最大限度促进销售回款 ， 实现了2019年年初的既定目标全年房地产项目实现签约销售面积60.66万平方米 ， 销售金额79.01亿元 ， 结算面积82.90万平方米 ， 结算金额91.15亿元 。
正是因为新华联房地产板块在2019年有效实现了年内收入和利润的结转 ， 为公司转型关键期提供了稳定现金流支撑 。
据悉 ， 有鉴于“房住不炒”的总体调控基调及“不将房地产作为短期刺激经济的手段”的基本政策、“因城施策”的基本原则在2020年仍将持续 ， 因此新华联在2020年将会以审慎的态度控制公司的土地储备规模 ， 房地产项目将工作重点落在现有项目的销售和结转以及大宗物业的处置 ， 努力加大去库存力度 ， 降低资产配置 ， 保证持续稳定的现金流 ， 平滑公司业绩 ， 为公司精做文化旅游项目提供助力 ， 有利于公司长期稳定可持续发展 。
同时 ， 考虑到2020年房地产金融政策持续偏紧 ， 房企融资压力仍然较大 。 新华联在融资渠道方面 ， 将会高度关注政策变化 ， 探索新型融资模式 ， 寻求多元化的融资方式 ， 降低企业负债总量 ， 改善负债结构 ， 实现平稳过渡和跨越式发展 。
不容忽视的是 ， 新华联在投资方面取得的成绩同样瞩目 。 2019年报显示 ， 截止2019年12月31日 ， 长期股权投资较期初增加13.06% ， 系本期确认投资收益所致 ， 对外投资的主要标的之一即为长沙银行 。
数据显示 ， 新华联间接持有长沙银行8.46%的股份 ， 共计持有2.89亿股 。 长沙银行3月29日晚间公告 ， 长沙银行拟分派普通股现金红利总额为10.95亿元 ， 占长沙银行归属于普通股股东净利润的比例21.56% 。
由此可见 ， 在房地产板块持续发挥“造血”功能的同时 ， 长沙银行也已成为新华联获得持续稳定利润的来源 。
战投加持下的增长预期
同任何身处转型期的企业一样 ， 新华联转型的过程也不可能一帆风顺 。
尤其是在已经过去的2019年 ， 在全球经济下行 ， 贸易保护主义升温的背景下 ， 2019年中国经济保持在合理运行区间 。 国内地产金融持续收紧 ， 民营房企融资难、发债难现象凸显 ， 新华联也面临了一定的压力 。
在新华联出现的困难的时候 ， 市场中也不可避免地出现了一些质疑的声音 。 但是与此同时 ， 也有市场人士认为 ， 新华联的问题已经充分暴露 ， 在看到摆在明面上的“危”的同时 ， 更应该从中寻找到潜在的“机” ， 这才是聪明投资者应该做的事情 。
众所周知 ， 新华联对文化旅游项目的投入资金数额巨大 ， 而文化旅游景区的运营具有资金回笼缓慢的特点 。 在2019年之前 ， 是新华联对于旗下文旅板块的持续投入期 ， 彼时文旅项目自身尚不具备造血功能 。 但是随着新华联的四大文旅项目在2019年全面落地 ， 这一情况将大大得到改观 。
特别是随着四大景区运营从标准化体系建设、运营服务品质提升、旅游产品研发、管理架构优化、营销渠道拓展、营销方式创新、优质资源整合等多重方面展开 ， 新华联文化旅游业务有望获得健康蓬勃发展 ， 文旅板块由前期的不断投入正式变成为公司创造新的盈利点 。
而新华联继续依托各大文旅项目 ， 开展文旅-房地产联动营销 ， 打造营销生态链 ， 放大营销价值 ， 促使传统房地产业务平稳发展的发展策略 ， 也将为战略转型落地提供稳定保障 。
尤其值得一提的是 ， 5月13日上午 ， 新华联的控股股东新华联集团与中金公司签署合作协议 ， 双方将合作为新华联集团及新华联引进战略投资者 。 新华联集团总裁傅军表示 ， 受新冠肺炎疫情的影响 ， 新华联集团今年出现了资金紧张的局面 ， 将适时引进央企或国企等战略投资者 。
引入实力战投 ， 可能会令新华联的控制权发生变更 ， 与此同时 ， 困扰控股股东和上市公司的资金问题也将迎刃而解 。 新华联通过引入战投 ， 可以利用自身资源优势以及国资战投的资金优势开展全面合作 ， 持续提升企业品牌公众认知度等 ， 进一步提升竞争力、品牌公众认知度等 ， 加速公司的战略转型 。


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