项目脸书的RPM项目：产品经理可以定期更换团队、到多国差旅( 二 )
很多公司会为新人项目经理提供APM项目（Associate Product Manager） 。 典型的APM项目包括一年两次的副产品经理轮岗周期 。 我认为Facebook一个很大的不同就是 ， 你需要在六个月里轮换三次 ， 这样你就可以在更短的时间内接受更多样化的产品 ， 接受更多的挑战 ， 也可以更快地打开视野 。
此外 ， Facebook的RPM项目还可以让你在每次轮换中保留一个经理 ， 而不是像其他项目一样把领导层统统换掉 。 这样做的好处就是始终有一个人可以跟着团队 ， 督促团队可以做持续的工作 ， 从而实现长远的发展目标 。
为什么Facebook不要求有计算机科学背景的人加入RPM项目？
我个人认为 ， 在很多公司的APM项目招聘的是项目经理而非产品经理 。 对于项目经理来说 ， 需要做范围更广的工作 ， 需要执行的任务也更广泛、管理的内容更多 。 当经理有计算机科学背景后 ， 就可以更高效地和组里的工程师交流 ， 也更方便管理 。 但是RPM项目显然就没有太多这方面的要求 。
在Facebook里 ， 产品经理的背景更加丰富 ， 就算你没有计算机科学背景 ， 也依旧可以求助他们来为你答疑解惑 ， 提供技术层面的支持 。 对产品经理来说 ， 最重要的是为产品设立远大的目标和业务战略 。
那么 ， 完全没有理科技术背景的人可以申请RPM吗？
在这里 ， 我的答案是肯定的 。 以前 ， 没有理科技术背景的人也有成功进入到RPM项目的 。 这个项目实际上就是想招知道如何成功的人（比如对产品有愿景、有执行力和领导力的人） ， 而不是在某个具体技术有深厚背景的人 。 
图片
图片来自Medium
不过话虽如此 ， 我还是认为科技背景总是有生于无的 。 因为在对技术有了一定的技术和了解之后 ， 你所制定的策略将会更有可行性 ， 也更能从技术层面解决客户的需求 。 对任何一家公司的产品经理来说 ， 都是希望产品经理能懂一点技术的 。
我知道“高级技术知识和商业策略”这样的词汇是非常宽泛的 ， 我在这一篇短文中也说不清楚 。 所以我才和Google和Microsoft的其他两名PM共同编写了《滑动解锁》一书 ， 在书里面我们详细介绍了每一个PM应该了解的核心概念和相关案例研究 。
RPM项目最酷的地方在哪里？
我个人认为 ， 这个项目最酷的地方就在于 ， 在你第一轮项目结束后 ， 你就可以和你的RPM团队做一场环世界旅行 。 一个完整的RPM轮值周期一般由三个国家组成 ， 下一个地方想去哪里完全凭你自己 。 然后 ， 你还可以向整个团队展示你在环球商旅中的新研究、新发现 。
译者：Michiko
（责任编辑：王治强 HF013）
推荐阅读
- 行业互联网|金风科技中标哈萨克斯坦札纳塔斯二期100MW风电项目
- CSDN|由 Apache 说开，中国开源项目已经走向世界！
- 基建|广州建数字“新基建”项目库 首批总投资约2600亿
- 互联网|【IDC圈一周最HOT】本周数据中心项目进展、科华恒盛与腾讯云合作、英国宣布5G禁用华为、预测全球IDC市场网络规模
- 云计算|宁津与腾讯云深化合作项目在深圳签约 推进德州产业数字升级
- 学术桥|高中生获得全国科创大赛一等奖的项目，竟与硕士毕业论文高度雷同
- 行业互联网|商汤联合创始人林达华：一个优秀的开源项目应有持久生命力
- 行业互联网|扬州市首次发布先进制造业关键核心技术攻关赶超项目计划
- 谷歌|谷歌小姐姐开源姿势动画师项目，只需一张SVG图片便可配置
- 行业互联网|胶州：大沽河度假区招强引智 科技创新项目实力入驻