铭拓咨询|一个都是聪明人的团队是如何拖垮你的？
北京联盟_本文原题：一个都是聪明人的团队是如何拖垮你的？
铭拓导读：都说团结力量大 ， 但在做决策时往往还真不是这样 。 今天就来聊聊 ， 如何才能和同事一起变聪明 ， 而不是一起变蠢？
LinkedIn领英是全球知名的职业社交网站 ， 每个《财富》500强公司均有高管加入 。
我们理想的团队 ， 是这样的：大家都是各领域的精英 ， 合作后能发挥出1+1=10甚至100甚至10000的效果 。
但很残酷 ， 更多时候是1+1＜2的现实 。
你只要想想 ， 一个历时2小时的脑暴多少次都毫无产出 ， 一次需要快速行动的跨小组合作 ， 是如何死在了说服team后完美错过最佳时间节点……
都说团结力量大 ， 但在做决策时往往还真不是这样 。
今天就来聊聊 ， 如何才能和同事一起变聪明 ， 而不是一起变蠢？
不要迷信群星效应
现在的年轻人估计都没有听过“亿唐”这个网站 。 2000年前后 ， “今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子 。
它曾是为中国年轻人量身定制的门户网站 ， 公司的创建者唐海松是哈佛商学院MBA ， 而且他的“梦幻团队”是由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成 ， 可以说群星璀璨 。
可他们的网站 ， 却悄无声息死在了2009年 。 主要原因 ， 就是不接地气 。
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精英团队往往喜欢做“有意义、有激情”的大事儿 ， 而不愿意去花心思在接地气的小事上面 。
他们出身富贵 ， 想当然地高估普通年轻人的富裕程度和消费力 。
在经历了消费群体定位失败 ， 缺少核心业务等问题后 ， 亿唐内部也开始渐渐混乱 ， 产品定位也开始不断变化 。
最终让亿唐只剩下空壳 ， 昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走 。
看来 ， 一个团队 ， 就算都是精英也不一定能成事 。
他们很难尊重差异 ， 忘掉自己 ， 俯下身来认真调研市场受众的需求 。 出于“你觉得你行 ， 我觉得我比你还行”这种心理 ， 也很难达成正向合作 。
如果成员们追求一个根本无法实现的目标 ， 或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力 ， 那么精英的相聚只是一种物理反应 ， 而无法产生化学反应 。
群体性愚昧的原因在哪里？
上面的故事告诉我们 ， 当一个团队都是“聪明人”时 ， 很容易因为短视和难以合作而坏事 。
下面的故事将要告诉我们 ， 当一个团队只有一个说了算的聪明人时 ， 更容易坏事 。
作为超市行业的头牌 ， 家乐福的行业地位曾经遥遥领先 ， 也曾经把自己的经营团队作为最硬的拳头 ， 如今却渐渐衰落 。
要说原因 ， 离不开2006年前后主推行的集权化管理 ， 就是将原属门店的采购、订货、促销等权力统一回收 ， 让原来分散在各门店的力量和资源集中起来 。
这样执行更高效 ， 但问题也随之而来：
门店的处长和主管不用再和供应商谈判 ， 不用设计排面 ， 不用考虑促销 ， 只需要按照CCU的要求去做就行了 ， 极为简单的工作导致很难培养出合格的后备人才 ， 门店人员的素质迅速降了下来 。
由于这样的恶性循环 ， 整个公司的管理开始陷入混乱 ， 业绩也开始下降 ， 逐步走到了崩溃的边缘 。
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TalentSmart公司总裁特拉维斯·布拉德伯里就曾说过 ， 聪明是好事 ， 毕竟 ， 聪明人能得高薪 ， 聚厚财 ， 甚至于活的长久 ， 但另一方面 ， 在常识性领域 ， 聪明人以犯如此愚蠢的错误而著称 。
这些聪明人做事的出发点往往是为了自己的利益 ， 或者是自己小团体的利益 ， 这就很容易产生一种“小团体思维” 。
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