中国美妆没有品牌( 二 )

中国美妆没有品牌
中国美妆没有品牌
增长黑盒Growthbox统计数据 , 图/虎嗅会员Pro这样的比例当然不是金科玉律 , 只是如何将一个话题的发声逐渐引爆 , 才是诸多消费品牌应该向完美日记学的 。这一切的投放效果 , 将过来之后的双11购物节见真章 。完美日记母公司逸仙电商后来发布信息:2019年双11揭幕第28分钟 , 完美日记的销售额超过了2018年双11全天 , 成为天猫首个销售破亿的彩妆品牌 , 全天业绩则成为第一个登上天猫双11彩妆榜首的国货品牌 。当然 , 小红书之外 , 微信、微博、抖音、B站等平台的运营 , 也在陆续被完美日记复制 。05在这些数据之后 , 我们便听到了吴志刚的那句评论:“这不是品牌的胜利 , 而是爆品的狂欢 。 ”前瞻产业研究院《中国化妆品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》拆解了中国美妆市场的割据:▨ 中国美妆高档市场 , 主要由国际顶尖品牌占据 , 如娇兰、克里斯汀迪奥、香奈儿、雅诗兰黛等 。▨ 中档市场 , 外资品牌也具有很强的市场竞争力 , 占据着较大市场份额 。 该类品牌主要包括玉兰油、巴黎欧莱雅、资生堂 。▨ 大众市场才能看到本土品牌的身影 , 比如相宜本草、自然堂、丁家宜 , 但它们依旧受到妮维雅、旁氏等外资品牌的挤压 。而我们谈到的玛丽黛佳也好、完美日记也罢 , 在4000亿美妆市场里 , 绝对市场份额并没有多少 。一个不恰当的比喻是 , 这些所谓网红品牌的存在 , 真的像极了那些网红流量明星 。好奇心日报曾统计过流量明星在微博内地明星势力榜上的排名 。 那些红极一时的明星 , 往往只能持续1-2年 。这个数据 , 甚至还没有芳草地和WIS的火爆持久 。中国美妆没有品牌
流量明星从来不是主角 , 互联网和人们的欲望才是——换句话说 , 即这样的品牌 , 有知名度但不一定有忠诚度 。这样的品牌比比皆是 , 雕爷牛腩、黄太吉、skinfood等 。近几年不断涌现的国货品牌 , 如何打造成一个具有用户忠诚度的品牌而非厂牌?这个是全行业在热议的话题 。虎嗅Pro发表的《“网红”完美日记 , 三年成国产彩妆第一 , 然后呢?》一文中 , 提到了完美日记从爆品打法到品牌打法的路径:▨ 赋予品牌内涵:主要是通过代言人风格、宣传短片等形式去赋予 。▨ 多品牌战略:推出完子心选 , 布局护肤品领域 。▨ 线下布局:这个品牌打算在未来3年布局100个城市 , 开600家线下门店 。玛丽黛佳同样在这些方面有所建树 。 为实现品牌与增长之间的平衡 , 玛丽黛佳还曾联名毕加索 , 延续品牌原有的“艺术气息” 。360化妆品网就评价道 , 尽管玛丽黛佳相对于很多传统品牌来说 , 已经更像是一个“网红”品牌 , 但玛丽黛佳实质上还是依靠线下渠道的传统品牌 。这个传统品牌 , 在传统的渠道布局、多品牌战略和品牌内涵打造上也都做得一板一眼 。它们需要的是时间 。 要真正做到比肩欧莱雅、雅诗兰黛那样的品牌 , 中国美妆行业还需要更多的资本参与 。 要知道 , 雅诗兰黛旗下30个品牌 , 24个都来自兼并收购 。这是一条漫长的路 , 从我们的研究分析来看 , 这些美妆品牌必须要翻越的山丘 , 至少3座:第一 , 渠道布局 。从线上小红书、微博、淘宝直播火爆的完美日记3年内线下门店将增开100家 。玛丽黛佳也在往线上渠道发展 。2017年 , 玛丽黛佳联合天猫打造的无人色彩贩卖机亮相杭州西湖银泰城 , 3天共计售卖近1600支口红 。在有效时间内平均一分钟卖出一支 , 一台机器单天售出的口红相当于玛丽黛佳在线下专柜一周的销量 。通过O2O、LBS , 完美日记和玛丽黛佳都在向全渠道整合 , 实现消费数字化的持续运营 。第二 , 供应链配置 。4月 , 完美日记就被传完成新一轮1亿美元融资 , 估值将达到20亿美元 。 而这轮融资主要的用途 , 就是供应链打造 。逸仙电商于今年3月宣布与全球最大的化妆品OEM公司科丝美诗合作投资计划 , 投资近7亿元打造自由的彩妆研发和生产基地正式动工 。该基地预计2022年正式投产 , 未来产值可达20亿元 , 将成为亚洲最大的化妆品生产基地 。玛丽黛佳这边 , 亚洲最大的睫毛膏生产基地早于2010年建成 。对于供应链的建设 , 崔晓红曾在一次演讲中表示 , “我一周七天 , 有五天时间要见很多供应商 , 经常混在一起谈创新、谈产品” 。但其实 , 玛丽黛佳背靠一个强大的美妆供应链——创元集团BEUKAY Group 。全球范围内绝大部分品牌 , 比如巴黎欧莱雅、美宝莲纽约 , 70%是都是创元集团的客户 。 其帮助各个品牌做创新 , 用过去10年的经验 , 搭建了一个能够支持创新和供应、实现产品思维和价值的平台 。第三 , 产品研发 。华兴资本行研报告认为 , 本质上美妆是一个营销驱动、渠道驱动的行业 , 研发并不是最主要的驱动因素 。 ——而每一次营销变革、渠道变革 , 都有可能带来一波新的弯道超车的机会 。但从加速变为现实的极致性价比消费观来看 , 产品研发越来越将成为下一阶段的品牌竞争力 。但从数据来看 , 各大美妆集团的研发费用通常很低 , 真正的技术意义上的创新可能3-4年全球才出现一个 。我们通常见到的创新大多是产品配方的升级换代、包装形式的改良、以及概念塑造的更新 。这是中国美妆品牌崛起的难点 , 也是从全行业脱颖而出的机遇 。 来源:钛媒体


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