新浪网|黄光裕归来：胆识、勇气、谋略还剩几分？( 二 )
尽管黄光裕“遥控”国美多年 ， 但国美式微之势明显 。
根据国美零售发布的2018年度公司财报显示 ， 其销售收入同比下降10.09% ， 归属公司拥有者亏损额达48.87亿人民币 ， 同期该数额仅为4.5亿人民币 。
而在2019年年度财报中 ， 国美零售营收为594.83亿元 ， 同比下降7.57%；归属母公司拥有者应占亏损约25.90亿元 ， 较2018年亏损大幅收窄 。
最令人担忧的是现金流 。 财报显示 ， 截至2019年12月31日 ， 国美零售总资产为718.72亿元 ， 总负债为637.11亿元 ， 净资产仅剩81.61亿元 ， 资产负债率高达88.65% 。
本文插图
两头忙活：边扩张边收拾“烂摊子”
持续亏损的同时 ， 国美也在忙着扩展新业务 。
2018年被国美定义为“家生活”战略转型的元年 ， 众多业务都是从零开始 。 例如在2019年4月 ， 国美宣称将在国内落地第一家与欧洲最大的橱柜厨电零售连锁品牌IXINA的门店 ， 试图通过合作拓展家装业务；再如国美希望通过与互联网企业 ， 诸如百度、爱奇艺、海康威视(002415,股吧)等联合创办新的布局 ， 并计划在未来打造专业的智能综合体验厅 。
不过 ， 国美的发展并不顺利 ， 它还有很多“烂摊子”等着收拾 ， 例如永乐电器 ， 2018年永乐电器销售同比降落了23.2% ， 利润同比降落了48.2% ， 并关闭了14家永乐电器的门店 。
在大众心中 ， 国美仍是那个看似老旧的实体店品牌 ， 它渴望流量 。
于是 ， 国美借着自己在供应链中的优势 ， 牵手了拼多多和京东 。 很明显 ， 国美要发挥自身供应链优势补充电商的短板 ， 电商则会向国美倾斜流量加速其零售增长 。
但是 ， 这种“闪婚”是给电商业务引入活水的长远之道 ， 还是解燃眉之急的纾困之举呢？
更值得玩味的是 ， 这次组合与曾经阻击阿里的“腾百万”有着相似之处 。 2014年 ， 腾讯、百度和万达推出的飞凡电商 ， 被寄予厚望但终究未能成功 ， 而拼多多、京东和国美匆匆组成的临时战线 ， 能否达到真正协同也是个未知数 。
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