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品牌观点|上市“前夜”的Blued，“花团锦簇”背后，“隐忧”频现( 二 )


对于视频流媒体的内容审核 ， Blued采取AI辅助审核和人工审核相结合的方式 ， 据招股书介绍 ， 内容审核团队员工数量占到总员工数的21% 。
不可否认 ， 这些动作在一定程度上维持了“社群秩序”；但从另一个层面来看 ， 过于“透明”的环境 ， 对于习惯了“隐藏”的同志群体来说 ， “不适感”也会随之而来 。
如何平衡和引导用户 ， 或许不仅仅是关于在「社群运营」的命题 ， 从更深层次来看 ， 这是个「社会命题」 。
越来越“老”的Blued或提前进入增长「滞涨期」？“Blued越来越没意思了 ， 什么人都有 ， 这么说吧 ， 我觉得他现在看起来特别土和老 ， 我已经在用别的社交软件了 。 ”
这是跟一个同志社交达人聊天的时候 ， 他很自然说出的感受 。
的确 ， 当一个平台越来越大 ， 小众化和个性化的需求满足就成为了一种“奢望” 。 美国调查机构公布的研究结果显示 ， Facebook正逐渐失去对美国年轻用户的吸引力 ， 年轻人如今更爱用Instagram和Snapchat 。 知名市场调查公司eMarketer称：仅2018年Facebook就失去了大约200万名24岁以下的美国用户 。
同样的问题 ， 看似也发生在Blued身上 。 截止2019年第一季度 ， 平台用户数突破2700万 ， 在国内男同性恋群体中的市占率高达90%以上 。 换句话说 ， 在男同志群体内更细分的圈层里 ， 找到“同类”的成本 ， 变得更高 。 而紧随其后 ， 如Aloha之类的同志社交App ， 因为交友设置更精准 ， 吸引了越来越多的年轻用户 。
少了年轻用户的“Blued” ， 或许可以凭借广泛的用户基数“登顶一时” ， 但从长远的眼光来看 ， 增长潜力或许“提前”进入了「滞涨期」 。
Blued的变现远比想象中“艰难”
品牌观点|上市“前夜”的Blued，“花团锦簇”背后，“隐忧”频现
本文插图
2012年创立的Blued ， 直到两年之后依然没有盈利模式 。 当时 ， 耿乐曾表示 ， Blued没有任何盈利方式 。 直至几轮融资之后的2016年 ，Blued通过直播和移动营销营收数亿 ， 这才使其国内业务实现赢利 。
公开资料及媒体报道显示 ， Blued2018 年、2019 年和截止 2020 年一季度总收入分别约为 5.01 亿、7.59 亿、2.07 亿 ， 收入构成主要为直播娱乐、会员收入、广告收入和其他收入 。 其中 ， 2018、2019年直播收入为4.6亿、6.7亿 ， 分别占总营收91.3%、88.5% ， 其主要是用户通过充值虚拟货币弯豆购买礼物 ， 然后在观看直播时定向打赏 。
仔细分析除了直播娱乐之外的潜在收入增长点 ， 会员服务依附于用户对于app的使用黏性 ， 竞争对手随时都可能出现 。 而广告收入和其他收入这一块看起来很“美好” ， 其增长主要来自于「同志圈层定向直接消费」的增长潜力 。 事实上 ， 同志消费最大的瓶颈不是来自于服务的供应端是否优质 ， 本质上制约LGBT群体精准消费的因素恰恰来自于该群体的“自我认同”本身 。
举个简单的例子 ， 如果是出境游消费 ， 大部分同志一定不会选择专门为同志提供旅游服务的组织而设置的线路 ， 更大的可能性是选择大众都会用到的旅行提供商 ， 比如携程、飞猪之类 。
有从业者曾这样描述男同性恋的现状 ， “中国的粉红经济是建立在粉红人群的自我认同上的 。 ”对于很多 LGBT 来说 ， 出柜的时机还没到来 。 “隐藏”自己 ， 是他们消费过程中的必选项 。 对于Blued来说 ， 目标用户“寻找自我认同”的过程有多长 ， 答案尚未可知 。
或许会有朋友说 ， 国外相对于国内来说自我认同要高一些吧 ， 而且Blued的海外市场用户占总用户数接近一半啊 。 可是事实上 ， 截止2018年、2019年和2020年一季度 ， 来自海外用户的收入分别占总收入约3.4%、6.6%和9.9% ， 尚不足10%；而从其海外用户的主力大多分布在亚洲 ， 从另一个角度看 ， Blued在海外市场的变现能力尚不及国内 。


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