李竹：找到走出疫情的唯一解药后 2个月前我干了一件事( 三 )
科技团队应更重视“入地”能力
当下市场环境纷杂 ， 虽然科技领域的创业收到资本的追捧 ， 但并不是每一支团队都能够走到最后 。
“在科技创新领域 ， 有一个靠谱的团队成为了核心因素 。 我们更青睐在科技领域创业的团队有‘上天、入地、出海’的能力 ， 对自己所研究的领域有上万小时的积累 。 ”
这是李竹 ， 也是英诺对优秀的科技创业团队的标准和要求 。
一方面 ， 他希望天使投资是在追求大概率事件 ， 因此会选择有着开放格局的创业者 。
“对于能力强 ， 但是性格上有缺陷的创业者 ， 我们不一定会选择投资 。 如果创始人社交圈比较窄 ， 不懂得管理 ， 有可能会在公司做大的过程中 ， 受到一些阻碍 ， 没有办法把一家公司做得很大 。 “李竹解释 。
另一方面 ， 李竹提出 ， 创业者在搭建团队之初 ， 最好选择一些互补的团队成员进来 。
他认为 ， 科技创新领域的创业对创业者的要求非常高 ， 往往这些团队也都是由科学家组成 ， 而如何让科学家成为企业家 ， 会做市场 ， 会营销等 ， 其实也是对创业者的一个挑战 。
对于科技领域的创业团队 ， 与其他能力相比 ， 他更看重团队让项目“入地”的能力 ， 也就是解决科技成果的应用场景的能力 。
过去一段时间以来 ， 创业者往往会希望告诉潜在合作伙伴 ， 自己有技术 ， 希望对方其提供资金、资源等 ， 但其实这种操作的速度会比较慢 ， 难度也会很大 ， 在今天也基本上不使用 。 李竹更鼓励创业者先去做一些示范工程 ， 能够把产品通过解决方案直接提供给客户 ， 从客户那里快速拿到反馈再去改善这些产品 ， 这样的公司反而会发展得更快 。
“给大家提个醒 ， 在搭建团队的时候 ， 一开始不要找那么多人 。 其实天使投资者们希望创始团队在没有拿到A轮之前 ， 能够控制在20人～30人 ， 这种规模是比较合适的 。 ”因为这是一个试错阶段 ， 如果人数太多 ， 可能会浪费掉很多钱 。 所以 ， 这些创业公司在选择团队成员上需要更加谨慎、小心 ， 要少而精 ， 宁缺毋滥 。
他告诫创业者们 ， 要想穿越周期 ， 还是需要回归创业的本质 。
过去 ， 某些做大消费的创业者 ， 其商业模式都是靠烧钱来成就 ， 烧几个亿、几十亿 ， 甚至上百亿 ， 然后形成一个商业模式的创新和突破 。 但当下 ， 经历一轮轮洗牌后 ， 所有的VC和投资人会更加理性地看待这种烧钱赢得商业地位的做法 。
“创业者每花一笔钱 ， 每烧一笔钱 ， 都要想到烧的这笔钱能够给公司带来什么样的积累 ， 是用户资产 ， 还是其他的资产 ， 它的效率又是怎么样的 ， 不能去毫无顾忌地为了竞争去恶性竞争 。 ”李竹这样提醒创业者们 。
校对 | 王子公主
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