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腾讯财经|一文读懂国美失去的12年：想给黄光裕一个更好的国美 却错过了每一个风口


腾讯财经|一文读懂国美失去的12年：想给黄光裕一个更好的国美 却错过了每一个风口
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今日有媒体报道称黄光裕已于近日出狱 ， 计划稍晚对外官宣 。 受此影响 ， 港股国美系直线拉升 ， 截至发稿 ， 国美金融科技涨超60% ， 国美零售涨幅扩大至超16%；A股方面 ， *ST美讯、中关村涨停 。
2010年8月30日 ， 法院对黄光裕一案做出判决：以非法经营罪 ， 内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑14年 ， 罚金6亿元 ， 没收财产2亿元 。 刑期从自2008年11月17日起至2022年11月16日止 。
国美虽然及时和黄光裕切割 ， 但还是受到不小打击 ， 银行收缩信贷 ， 不愿放款 ， 供应商也不愿供货给国美 。 公司现金流从100多亿元几年之内萎缩成10亿元 ， 一时间面临着资金链断裂的风险 。
黄光裕出事后国美总裁、第二大股东陈晓临危受命主持大局 。 但没想到日后他却和黄光裕 ， 为公司控制权“大打出手” 。 2011年3月 ， 陈晓辞去国美董事局主席一职 ， 他出局了 。
黄光裕身在狱中依然能保住控制权 ， 这或许让黄家人和国美上下产生了一个想法“只要他回来 ， 一切都会好起来 。 ”
这也决定了国美这些年决策的基调——等 ， 等到黄光裕出狱 ， 等出一个未来 。
踩遍风口却一个也抓住
面对黄光裕多年的刑期 ， 黄家人也想紧跟时代发展交给他一个更好的国美 ， 但这个“等”反映到决策上就是“慢” ， 国美把这些年的风口踩了个遍 ， 却一个也没抓住 。
以转型线上为例 ， 当阿里巴巴、京东、拼多多等电商平台的杀气扑面而来时 ， 国美的老对手苏宁率先转型 ， 从线下到线上 ， 国美失之交臂 。
苏宁于2009年正式上线线上电商平台“苏宁易购” ， 而此时的国美还在坚守着线下店面 。 直到2011年 ， 国美收购库巴网80%股权 ， 并于2012年将国美在线与库巴网重组 ， 国美才真正意义上开始运营线上电商平台 。
2013年 ， 国美零售制定了一个三年目标 ， 实现“线上线下融合的多渠道零售商” ， 但事实证明这并不简单 ， 因为这需要强大的、充分满足终端界面和客户需求的价值链平台为基础 。 2014年 ， 国美将战略调整为“全渠道零售商” 。但还没做出成绩 ， 国美又跑去做手机了 。
2015年小米、魅族、华为打得火热 ， 360和乐视也宣布要做手机 ， 国美就也想凑个热闹 ， 只不过花了一年多时间才收购了一家ODM公司 。 但是 ， 它的产品和其他产品的功能相比 ， 并没有什么特别之处 ， 并且2017年 ， 国内的手机市场已基本饱和 ， 国美零售的手机上市后 ， 没有爆发就直接沉寂了 。 也是在这一年 ， 苏宁牵手阿里 ， 京东腾讯入股永辉 ， 国美还没缓过神来 ， 就已经被苏宁、京东远远甩在身后了 。
2016年 ， 马云率先提出“新零售”概念 ， 随后 ， 京东“无界零售”、苏宁“智慧零售”也抓紧布局 ， 进行全品类、全渠道布局 ， 丰富流量入口 ， 推动金融、物流、云数据等和零售主业协调发展 。国美零售也嗅到了市场变化的风向 ， 在2017年初提出“6+1”新零售战略 ， 再到年底提出国美“家·生活” ， 再到2018年上半年正式推出“共享零售”战略 ， 不到两年时间 ， 战略就更新了三代 。
踩了一系列风口的结果是 ， 根据《2018年中国家电行业年度报告》 ， 2018年 ， 中国家电市场全渠道销售规模达8104亿元 ， 其中苏宁易购以高达22.1％的销售份额 ， 领跑全渠道；京东份额占比14.1%；天猫占比9.1% ， 位列二、三位 。 而国美零售仅占7% 。
能否找回失去的时间？
狱中的黄光裕近期一手推动了国美与两位“新晋后生”拼多多、京东的“联姻” 。 今年4月和5月 ， 拼多多和京东接连以认购可转债的方式入股国美 ， 互补线上流量与线下供应链、物流 。
先后与拼多多和京东达成合作表明 ， 黄光裕正在采用更为稳妥的方式完成自己商业路途中的一次“站队” 。


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