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门徒群殴富士康( 二 )


发达国家有核心技术 ， 中国有低廉的土地和劳动力 ， 比较优势促成了国际分工的形成 。 而要想拿到订单 ， 关键在于垂直整合 。

为此 ， 郭台铭设计出“CMM“模式：客户只要提出设计思路 ， 其余从设计到生产的所有环节 ， 由富士康包圆 。 同样是做电子产品 ， 普通工厂做到985（98%的产品5天出货
） ， 富士康能做到982 。
坊间流传 ， 郭台铭曾为了在超短时限内完成订单 ， 亲自在生产线上盯过三天三夜 。
这样的管理风格 ， 让富士康从无数代工企业中脱颖而出 ， 抢到了苹果、三星的大订单 。
90年代末 ， 富士康代工链条 ， 延伸到笔记本电脑领域 。
2003年 ， 郭台铭密集并购了三个手机、通讯厂 ， 鸿海借此跨入了手机、通讯领域 。 后来 ， 这些公司组合为富士康控股公司（FIH
） ， 于2005年在香港上市 ， 当年就达到母公司鸿海总市值的一半左右 。
最巅峰的时候 ， 富士康市值高达3900亿 ， 成为全球最大的代工帝国 。
门徒群殴富士康
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帝国之大 ， 不仅在于其业务覆盖领域之广、供应链涉及程度之深、营收数字之巨 ， 还在于以彼之乳汁 ， 哺育了一众徒子徒孙 。

利用“工业银行”的概念 ， 郭台铭希望对相关企业进行扶持 ， 以协助鸿海帝国不断扩张 。

而王来春与哥哥一道创立的立讯精密 ， 就在此列 。
在富士康打工十年 ， 王来春凭着肯吃苦、肯钻研的劲儿 ， 成为管理数千名员工的课长 。 这是当时大陆员工达到的最高职位 。
1999年 ， 深谙富士康打法的王来春决定辞职单干 。 她和哥哥王来胜共同出资 ， 买下香港立讯 ， 主营各种电子连接线、连接器的研发、生产、销售 。
2004年 ， 王来春回到深圳 ， 创立立讯精密 。 创业初期 ， 富士康为立讯贡献了超过50%的营收 。
王来春似乎也对这条大腿很满意 ， 将生意布局在深圳、昆山、烟台……哪里有富士康 ， 哪里就有立讯精密 。
除了在订单上予以支持 ， 在资金上 ， 郭台铭也相当慷慨 。
2009年 ， 立讯精密改为股份制公司 ， 郭台铭拉上弟弟郭台强 ， 投资4000万 ， 拿下3.08%的股权 ， 成了立讯精密的第三大股东 。
而立讯精密的回报也颇为丰厚 。 次年 ， 立讯在深交所成功上市 ， 收报每股39.99元 ， 上涨近三成 。 业界甚至传出 ， 立讯是郭台铭的马甲 ， 以实现泛鸿海系在A股的布局 。
彼时的郭台铭和王来春 ， 像极了自然界中的犀牛和牙签鸟 。

然而 ， 摇身一变成了富豪的王来春 ， 甘愿一辈子做郭台铭的附庸吗？
亨利·博迈斯顿说 ， “没有永恒的朋友 ， 也没有永恒的敌人 ， 只有永恒的利益 。 ”
即使王来春的办公室里贴满了郭台铭的“名言” ， 也无法抑制商业逐利的本性 。
众所周知 ， 苹果订单对富士康至关重要 。 而在为富士康代工过程中 ， 立讯精密早就和苹果搭上了关系 ， 变化也在悄然发生 。
立讯和富士康一样 ， 靠着连接器发家 ， 这个东西单价低、门槛也低 。 王来春深知 ， 要从富士康断奶 ， 就要从深化产业链参与度开始 ， 提升垂直整合能力 。 因此 ， 研发投入是立讯精密的费用大头 。
2011年 ， 立讯耗资10.77亿收购昆山联滔60%的股权 ， 成功切入苹果产业链 。
2017年 ， 立讯一举拿下Airpods订单 。 而后苹果不断加码 ， 在2019年要求其月产量增至200万台 。 其工艺之复杂令其他同行纷纷却步 ， 立讯遂领先于业界 。
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