张书乐|商界已无黄光裕：首富失去了11年，收复不了的旧“国美”( 二 )
黄光裕就输在这一命题之上 。
在原罪的配合下 ， 或许通过走私 ， 或许通过圈地 ， 他实现了原始积累 ， 但却依旧被原罪的成功所迷惑 ， 以至于在自己完全有理由选择其他道路之时、可以金盆洗手之际 ， 依旧执迷不悟 。
这不仅仅只是一个黄光裕 ， 而是很多已经获得成功的中国企业家依旧还在延续的“罪过” 。
过对黄光裕原罪悖论的解构 ， 其实也将众多尚未事发的“黄光裕”们送上了道德的审判台 。 而对黄光裕这一典型模板的解读 ， 则可以窥视到中国企业家在原罪和现罪纠葛之中扭曲的心态 。
本文插图
家电“普世运动”推动者
通过各种各样的记录 ， 我们能够清晰地看到黄光裕发迹的脉络 ， 以及国美走向成功的关键 。
而最重要的一点是 ， 黄光裕和国美的成功 ， 不会因黄光裕个人的“失事”而被全盘否定和误解 ， 但国美在后黄光裕时代 ， 逐步落寞 ， 却是不争的事实 。
薄利多销可以说是国美成功的全部精华所在 。
看似平平无奇的一个简单的商战道理 ， 却因为国美在恰当的时间、恰当的地点 ， 打了一场恰当的战役 ， 而变成一个无法复制的神话 。
正所谓时势造英雄 ， 黄光裕的崛起正好伴随着家电普及的热潮而来 。
从1987年创办国美 ， 到1999年国美进军天津 ， 拉开其全国扩张的序曲之间 ， 物廉价美的电器销售政策和黄光裕个人近乎“独裁”的铁血手腕 ， 让国美完成了原始积累 。
而在1999年前后 ， 家电产业的极具膨胀 ， 给了黄光裕缔造国美帝国的一次完美良机 。
此后 ， 国美的发展势如破竹：
2001年12月 ， 国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店 ， 总资产达到5亿元；
2003年资产达到18亿元 ， 在胡润百富榜上排名第27位；
2004年6月鹏润集团以83亿港元的价格 ， 收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权 ， 国美实现以借壳方式在香港上市 ， 黄光裕资产突破百亿元 ， 成为中国首富；
2004年12月 ， 国美电器直营门店达200家 ， 并准备向海外进军；
2004年黄氏兄弟同上胡润百富榜 ， 黄光裕再次问鼎内地首富；
2005年黄氏兄弟投资20亿元打造国美家电工业园；
2007年国美先后收购永乐电器、大中电器；
2008年黄光裕以430亿元第三次问鼎内地首富……
本文插图
通过大规模的降价 ， 家电产品最终在中国得以大面积普及 。 而黄光裕和他的国美 ， 无疑是这张家电普及运动中降价的最典型代表 ， 并在2008年冬天之前在家电销售业上达到了几乎无人可以匹敌的成就 。
借此 ， 我们可以清晰地看到 ， 黄光裕和国美的成长轨迹几乎是一年一个新台阶 ， 一年更比一年强 。
在短短几年时间内 ， 国美以超低价格挤占市场 。 黄光裕无疑是算得上中国家电“普世运动”的最主要推动者和最大受惠者 。
但在超快速发展的同时 ， 黄光裕的自信心也极度膨胀并失去了有效的控制 。 国美不是一个人的舞台
黄光裕的神话在2008年的冬天轰然崩塌 ， 但这并没有宣告国美神话的终结 。
黄光裕倒下了 ， 但国美帝国并没有因为掌舵人的谢幕而迷失方向 。
至少 ， 开始的几年 。
这和国内很多企业“二世而亡”的怪现状截然不同 。
多少知名企业 ， 在其负责人“离去”（或被捕、或死亡）之后 ， 成为了商界历史上的名词 。 然而国美却没有因为黄光裕神话的轰然倒下而离开中国商业的舞台 。 其中主要的原因 ， 是其继任者在解决危机时所呈现出来的非凡的智慧与能力 ， 但这一切也毋庸置疑地与创业者黄光裕所奠定的国美战略布局有着直接的关系 。
推荐阅读
- 商界|当代年轻人最后悔入坑的专业
- 财经|美联储已无力回天？13国从美国运回黄金，中国持万亿美债握主动权
- 柳先说|老干妈的商界前辈：30年专注做好一件事，老太太如今每年收入过亿
- |马云、任正非……商界大佬为何扎堆卸任？
- 中年|商界大佬开启半退隐模式 有利于提升效率集中精力办大事？
- 大众报业·海报新闻商界大佬接二连三“隐退”为哪般，拼多多创始人卸任CEO
- 界面新闻|瑞幸咖啡公告取消听证会，接近公司人士：因董事将被悉数解职，召开已无意义
- 商界杂志|桐庐首富监狱风云
- 券商中国|1人失足7人施救，重庆8名小学生落水，均已无生命体征
- 美国股市|中国减1344亿美债，罗杰斯：大买家有主动权，美联储或已无计可施