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|黄光裕出狱，要不先直播带个货？国美3亿美元“联手”拼多多京东( 二 )



? 黄光裕传递奥运圣火
彼时 ， 黄光裕更在胸中默默盘算着收购死对头苏宁的宏图霸业 。
黄光裕还放出狠话：“国美与苏宁合并只是时间问题 ， 国美将继续在规模上领先对手 ， 打到对手求和为止 。 ”
两家从南京新街口的巷战 ， 打到北京大中电器的资本博弈 。
2005年 ， 誓要横扫全国电器市场的黄光裕 ， 在苏宁的大本营南京新街口 ， 开了南京国美第一店 。
近乎疯狂的低价之下 ， 10多万南京市民涌入国美门店 ， 盛况从媒体的描述中就可见一斑：“五分钟后玻璃大门被挤破 ， 当天‘打扫战场’被挤丢的鞋子装满好几个大纸箱 。 ”
国美入主后 ， 南京的家电市场价格狂跌了十几个百分点 。 黄光裕高喊：“为南京消费者当两年搬运工” ， “两个月内在南京连开六家” 。
这是黄光裕一贯的价格战打法 ， 靠着低价迅速打垮周围的竞争商铺 ， 积累大量客户后 ， 再要求供货商降价 ， 延长供货商的货款 。
很多年后的今天 ， 业界对黄光裕的彪悍打法仍心有余悸 。 2019年3月27日 ， 董明珠在参加一个活动时聊起黄光裕：“当时黄光裕用低价冲击市场 ， 要把我们渠道里的小经销商全部消灭 。 那时我们的人很紧张 ， 不能得罪他 ， 大连锁、好厉害！”
2007年 ， 国美和苏宁同时看上大中电器 ， 苏宁经过艰辛谈判把收购价格定在了30亿港元 ， 黄光裕却直接对张大中说 ， “不管苏宁出多少钱我都加价20%” 。 最后 ， 国美出价36亿港元截胡苏宁 ， 收购了大中电器 。
2008年 ， 双方交战白热化 ， 一边“价格屠夫”黄光裕气势如虹 ， 一边张近东精耕细作步步为营 ， 2008年苏宁反而在营收上小幅领先国美40亿元 ， 双方战事陷入胶着 。
但是 ， 2008年11月23日 ， 黄光裕在北京突然被带走 ， 国美的时间仿佛静止了 。
昨天老板还是中国首富、奥运火炬手、慈善家、国美的精神图腾 ， 忽然间就变成了阶下囚 。
那年8月的盛景 ， 恍如一场云烟 。
国美繁盛到顶点的荣光 ， 也一并随着黄光裕被带走 ， 从悬崖跌落 。
02
国美失去的十年
当法官的判决锤落下 ， 国美连发公告称“案子与国美无关” 、“国美并未接到法院的任何诉讼” 、“国美会一如既往的发展” 。 但这些都无法阻挡国美内忧外患的集体爆发 。
时任总裁陈晓受命接过董事长一职 ， 国美宣布组成以陈晓、王俊洲、魏秋立三人为核心的决策委员会 ， 和由黄光裕的妹妹、国美上海大区总经理黄秀虹等11位国美高管组成的执行委员会 ， 负责公司日常经营与管理 。
2006年永乐被国美并购后 ， 陈晓加入国美 ， 担任国美电器总裁 。
谁也没想到 ， 这个股权只有2%的职业经理人 ， 会掀起了国美史上最大的一场内乱 。
陈晓身世悲苦 ， 1岁时得了小儿麻痹症 ， 废了一条腿；10岁那年父亲过世；结婚之后 ， 妻子身患重病 ， 债台高筑后依然医治无效离他而去 。 当有机会站在舞台中心时 ， 陈晓开始显露自己的野心 。
陈晓以解决创始人资产冻结及银行授信紧缩带来的资金压力为由 ， 带领高管团队先将连锁店铺的资金流转周期 ， 由之前的三个月缩减到一周 。
接着在2009年3月开始推进国美的融资事宜 ， 黄光裕在狱中发出亲笔信明确表示：公司缺钱 ， 可以降低股权 ， 但不能放弃控制权 。
随后贝恩资本入场 ， 与陈晓连成一线 ， 以股权激励策反管理层 ， 顺带稀释黄光裕的股权 。
许多国美旧将被成功同化 。
国美老臣 ， 时任副总裁、执行董事王俊洲站队陈晓称：“陈晓先生一直以来都是一个出色的、有感染力的领袖人物 ， 他也是我值得信赖的同事和亲密朋友” 。
剑拔弩张之际 ， 保释出来的杜鹃成了黄家人的底牌 。
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