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|黄光裕出狱，要不先直播带个货？国美3亿美元“联手”拼多多京东( 三 )



? 黄光裕妻子：杜鹃
杜鹃形象亲民 ， 也具有管理天赋 ， 其出狱后密集约见投资者 ， 为即将召开的股东大会拉票 。
以陈晓为首的国美管理层则发公开信 ， 义正辞严地力劝股东：是选择一个遵循现代企业规则 ， 以股东价值为指引 ， 治理完善的企业 ， 一个战略清晰并有执行力的专业团队；还是选择一个以创始人单一大股东为重的经营思路 ， 从而时刻存在大股东的利益凌驾于其他股东之上的风险 。
2010年9月28日 ， 国美电器特别股东大会召开 。 事实证明 ， 股东们并未被一家之辞所蒙蔽 ， 大会结果是：以陈晓为首的管理层得以继续留任 ， 黄家人把持的董事会也被免除了增发股份的权力 ， 其一直以来担心的股权被稀释风险就此解除 。
但对于进攻方陈晓来说 ， 没能拿下黄家人的话语权等同于失败 。
2011年3月9日 ， 国美电器发布公告称 ， 陈晓将辞去董事局主席一职 ， 由大中电器创始人张大中接任 。
这场内乱也就此画上句号 。
压力转到了张大中和杜鹃身上 。 一个年过六旬 ， 本该卖掉自己的基业后安享晚年；一个一直是丈夫背后的贤内助 。 彼时 ， 电商化大潮涌动 ， 正是传统零售革命的时刻 ， 谁能替黄光裕对国美的命运负责？谁又能在这场逆流中和互联网汹涌而起的新星们争锋？
答案是没有 。
在狱中的黄光裕虽然没有和现实断了联系 ， 可以通过书信“遥控”国美 ， 但处处掣肘之下 ， 他也难以在危局中力挽狂澜 。
零售业的天变了 。
一个由互联网构筑的更广阔的商业世界 ， 开始肆无忌惮地冲击传统零售业 。
苏宁董事长张近东2008年就直言：“看上游供应商脸色、低价进低价销的传统连锁零售商业模式 ， 迟早要出问题 。 ”
2009年 ， 苏宁电器上线苏宁易购B2C在线商城 ， 拉开互联网转型序幕 。
囿于股权之争的国美 ， 原本计划2009年上线国美网上商城 ， 实际上直到2011年4月才正式上线 。
犹豫不决的国美 ， 一度还有多个电商平台并列存在 。
而另一边 ， 决心走出舒适区、宁愿自断臂膀也要拥抱电商的苏宁 ， 很快收获了成果 。
2008年 ， 国美、苏宁营收分别为459亿元和499亿元 ， 两家旗鼓相当 。 2010年 ， 国美营收规模跌至苏宁的74% 。 到2014年 ， 苏宁线上线下总营收就录得1091亿元 ， 已经与京东的1150亿元相差无几 ， 而国美电器年销售收入仅603.6亿元 。 三者已经不在一个牌桌上 。
国美零售2019年营收仅为595亿元 ， 全年净亏损25.9亿元人民币 。 老对手苏宁易购2019年营收2692.29亿元 ， 净利润98.43亿元 。
十年沧桑 ， 国美已彻底掉队 。
03
黄光裕真能救国美？
每一场变革中 ， 总有淘汰者和幸存者 ， 但没有人愿意被打上被淘汰的标签 。
内忧外患的国美一直在苦苦挣扎 ， 以期挽回颓势 。 不过 ， 其后续发展历程却让人感觉举棋不定 。
2010年 ， 国美以4300万元并购库巴网 ， 但在此后两年多的时间里 ， 国美一直未将库巴网与网上商城融合 ， 而是以双品牌战略运行 ， 直到2012年底才将库巴整合进“国美在线” ， 但库巴仍然作为一个独立的购物网站存在 。
当时外界猜测是国美内部忙于夺权 ， 没有兼顾上电商平台的发展 。 这错失的两年 ， 让国美失去了做强电商业务的先机 。
此后 ， 当电商已成趋势 ， 国美幡然醒悟 ， 但为时已晚 ， 入场的代价已变得极其高昂 ， 电商业务的连续巨额亏损让本就对电商业务心态复杂的国美一头雾水 ， 更加畏手畏脚 。
这像一个恶性循环 ， 现在国美再想运用传统思路在电商业务上取得突破 ， 已经困难重重 。
除了电商 ， 国美也试图从其他方向寻求突破口 。
2016年12月底 ， 在国美30周年庆典上 ， 国美控股集团首次向外界发布了国美“重新定义零售”的新战略 。
各家都在探索“新零售模式”的时代 ， 国美自然也想探索出自身的新零售概念 。


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