黄光裕出狱，有何值得期待？( 二 ) 他能否带着国美卷

1987年1月1日， “国美服装店”在黄光裕兄弟的主持下重新开张，一半的地方卖衣服，另一半的地方卖黄俊钦从内蒙和南方运过来的电器。
受改革开放的影响，在当时的中国，电器走入平常百姓家成为了潮流，黄光裕兄弟俩发现电器销量比服装好多了，于是专营电器，店子也改名为“国美电器店” 。
经营电器店的时候，黄光裕从母亲那里继承的经商天分开始逐渐显现。摆脱经销商，直接和厂家合作，这种模式让黄光裕的货品售价在市场上很有竞争力。 1991年，黄光裕开始在《北京晚报》的“中缝”打广告， “买电器，到国美”成为了当时家喻户晓的广告语。
1992年，国美全年的销售额已经接近两个亿。
黄光裕一贯的价格战打法，让国美一路高歌猛进。 2006年，年仅37岁的黄光裕成功登上中国大陆首富宝座。彼时，国美电器年销售额达到1200亿元，而当时淘宝交易额才30亿元，京东仅有10亿元。
很多年后的今天，业界对黄光裕的彪悍打法仍心有余悸。董明珠聊起黄光裕时也表示:“当时黄光裕用低价冲击市场，要把我们渠道里的小经销商全部消灭。那时我们的人很紧张，不能得罪他，大连锁、好厉害！”

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左手零售，右手地产

多年在商界的纵横捭阖，使得黄光裕相信经商的基本方法都是相通的，他发现这套经商理念和他的潮州老乡、华人首富李嘉诚提出的“商者无域，相融共生”理念不谋而合。
“从商不能给自己设限。 ”1996年，黄光裕成立“鹏润地产” ，他认为房地产和家电零售一样，本质上都是卖东西，没什么区别。
在2004年之前，国美主业仍是家电零售，在房地产领域的项目屈指可数，黄光裕自己也评价说， “我一直游离在房地产边缘。 ”
2005年的年初，除了鹏润地产外，黄光裕又成立国美置业，侧重于商业地产开发；不久后，他又收购地产营销顾问公司“百人行” ，邀请其总裁童渊出任第三家地产公司“国美地产”的总经理。
三家以地产为主业的公司，似乎都表明着黄光裕进军房地产的决心。黄光裕对地产业务的目标与国美电器一样，要遍布全国。
2007年，王军结识了比自己大一岁的黄光裕，彼时黄光裕正在为国美旗下的鹏润地产选择操盘手，最终与在中海经营多年、已战功赫赫的王军一拍即合。
“当时两个人都觉得中国的房地产市场大有作为，我们俩人准备做一家中国前十的地产公司” 。很快在2008年10月，鹏润就花费13亿拿下了上海固村地块，国美正式开始在全国的抄底之路。
但随即而来的被捕事件，让国美系地产业务进入收缩与衰退之路，黄光裕倾心的地产业务遭遇甩卖危机。 2009年4月份，市场传闻，国美在北京以及全国其他城市的地产项目遭遇转让。
黄光裕曾扬言，要用5到8年，把鹏润地产做成全国品牌，用8-10年做成世界品牌。但如今，在任何一个地产排行榜里都很难看到它的身影。

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