告别狱友,寻找朋友:黄光裕的陈晓式烦恼( 二 )
杜鹃看来 , 丈夫有温情一面 。
令杜鹃记忆犹新的一个画面是 , 大女儿小时候玩汽车模型 , 把黄光裕的身体当作山路 , 当行驶到脑袋时 , 车轮把黄光裕的头发卷下一小块 , 顿时皮开肉绽 。
她立即质问起女儿 , 黄光裕马上制止 , 让她“不要吓到孩子” 。 “我觉得他对所有人都会有这种包容” , 杜鹃对《财约你》笃定地说 。
在狱中 , 黄光裕每月会和杜鹃见面一次 , 平时则写信交流 , “很多事情 , 我们执行不到位 , 或者真的就是能力不行 , 他还是很包容的” 。
2012年 , 大权在握的杜鹃重点发展国美在线 , 而将陈晓在任时收购的电商平台库巴网打入冷宫 。
彼时 , 就有分析认为 , 杜鹃此项“去陈晓化”的举动 , 造成了两个在线平台的内耗 , 战略失败导致国美错过转型线上的窗口期 。 随后 , 国美以电商业务亏损为由 , 提出线上应该服务线下 , 开始收缩线上业务 。
黄光裕在狱中遥控国美并非秘密 , 杜鹃以及诸多国美高管曾多次公开表示 , 国美任何重要决策都是黄光裕作出或经他同意才能执行 。
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陈晓式烦恼
黄光裕出狱时 , 杜鹃没能留给他一个更好的国美 。
过去十年 , 国美零售市场占有率持续下滑 , 近三年连续亏损 , 总额高达近百亿 。
更为重要的是 , 新零售已经不是当初那个旧江湖 , 京东和拼多多坐二望一 , 阿里巴巴铁板一块 , 尤其是相爱相杀三十年的老对手苏宁 , 也在资本市场的持续看空中活了过来 。
入狱之前 , 与疯狂扩张并购同行的黄光裕 , 站在山顶俯瞰诸位竞争对手 。 出狱之后 , 他应该可以品尝到国美作为腰部甚至腿部公司的无奈 , 或许还有陈晓当年“卧薪尝胆”的苦楚 。
1996年 , 还是国企的永乐电器倒闭 , 时近不惑的陈晓担任高管 , 与46位同事一起 , 筹集96万元 , 堵上身家性命 , 以买断工龄形式将永乐换回 。
同样是创业维艰 , 2004年时 , 永乐已经布局全国 , 拥有上百家门店 , 销售额过百亿;
2005年 , 为了上市 , 陈晓与摩根斯坦利签下对赌协议 , 然而上市之后 , 国美和苏宁的迅速崛起 , 让其业绩止步不前 , 对赌失败导致永乐卖身国美 。
在2010年底国美控制权之争失败后 , 陈晓在清华EMBA交流会上坦言 , 自己与黄光裕有共性也有差别 , 像朋友一样共同成长 , 但结局大家都没有想到 。 陈晓最后说 , 如果想到了 , 当初就不应该合作 , “作为(永乐)原来的创业者 , 意味着把自己的孩子托付给了一个不该托付的人” 。
陈晓已经消失在公众视野 , 而黄光裕在监狱中的十年 , 零售业已经从单打独斗、赢者通吃 , 过渡到了你中有我、我中有你的抱团作战年代 , 桀骜不驯的黄光裕 , 已经从过去的家电“屠夫” , 沦为今日的电商“小弟” 。
他一样要选边站队 。
在出狱前两个月 , 黄光裕开始“复出”动作 , 5月28日 , 国美零售宣布与京东达成战略合作 , 向后者发行1亿美金可转债 , 如果京东全部行权 , 可占国美2.8%持股比例;更早的4月份 , 国美还向拼多多发行2亿美元可转债 , 如果全部行权 , 后者将持有国美5.62%股份 。
中国人习惯把12年看作一个轮回 , 从收购永乐到被带走调查 , 正好12年;从身陷囹圄到重获自由 , 又是一个12年 。 黄光裕也要像陈晓一样“看人脸色”了 。
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