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富兰克林读书俱乐部|为什么你要远离舒适圈，看完顿悟( 二 )


任何一个系统 ， 只要满足封闭系统 ， 而且无外力维持 ， 它就会趋于混乱和无序 ， 生命也如此 。
熵增定律 ， 被称为最让人沮丧的定律 。
它不仅预示了宇宙终将归于热寂 ， 生命终将消失 。
而且从小的方面来说 ， 它也左右着国家和企业的发展规律 ， 让组织变得臃肿 ， 缺乏效率和创新；
左右着个人的方方面面 ， 让我们安于懒散、难以坚持、难以自律……
那么这还有办法可解吗？
从定义来说 ， 熵增的条件有两个：封闭系统＋无外力做功 。
只要打破这两个条件 ， 我们就有可能实现 熵减 。
听起来好抽象 ， 怎么理解？
也许我们可以从生命里得到启示 ， 整个生命的发展就是一部 负熵的历史 。
生命的熵减过程 ， 会加剧环境的熵增 ， 于是环境会变得越来越恶劣 ， 生命为了生存 ， 为了获得足够的能量和物质 ， 必须变得更加智能……
而生命的减熵过程中 ， 其实一直在做三件事 。
第一 ， 努力保证能量的供给 。
比如 ， 从化学作用到光合作用和呼吸作用；到光合作用＋呼吸作用的结合体；到多细胞生物 。
第二 ， 努力开放系统 。
细胞从无法移动 ， 到进化出游动能力、爬行能力、行走能力、飞行能力 。
第三 ， 努力变得更加智能 。
生命为了花更少的能量来获取更多物质和能量 ， 进化出了感知能力 ， 比如当时的霸主奇虾 ， 就有很大一对眼睛 。 知道的信息越多 ， 就能减少更多熵的耗散 。
这三点正好是企业和个人的进化要件 。
富兰克林读书俱乐部|为什么你要远离舒适圈，看完顿悟
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企业如何对抗熵增?
1、主动投入能量做功 。
许多公司在创业初期非常努力 ， 每天花大量的精力进行各种战略和组织的进化 。
但是随着企业的做大和成熟 ， 员工就会慢慢懈怠下来 ， 组织会变得臃肿 ， 制度会腐旧脱节 。
所以 ， 作为leader你要努力保证企业的活力 ， 比如采取扁平化的结构 ， 让团队各自为战 ， 回归创业初期时的热情 。
记住 ，舒适圈是熵增定律的第一张王牌 ， 任何时候你都不能松懈 ， 一旦你减少了能量的投入 ， 企业的熵增就会立马回来 。
2、开放系统 。
关于开放系统 ， 有一个伟大的发现 ， 叫做 耗散结构 ， 它给我们带去了一丝希望 。
什么是耗散结构？
它有三个特征：
（1）开放性 。
怎么理解？
你可以理解为 ， 系统把无用的熵排出去 ， 然后吸收新的可用物质、能量和信息 。 （注：熵有三种 ，物质熵、能量熵、信息熵 ， 在相对论里物质和能量是一回事 ， 但是为了理解 ， 这里我们把它分开）
比如你每天的新陈代谢 ， 比如你通过锻炼减去一身的赘肉 ， 比如你看一本好书 。
基于此 ， 企业也可以得到启示 ，企业要想对抗熵增 ， 就必须开放 ， 把那些衰败为熵的东西全部排出系统 。
比如腐败的制度、无产出的员工、落后的信息等等 ， 然后吸收新鲜血液 ， 比如先进的理念、新的人才、前沿信息等等 。
华为就是最推崇这一理念的 ， 任正非老爷子把这个耗散结构作为华为的底层逻辑 。
任正非说：“我们一定要避免封闭系统 。 我们一定要建立一个开放的体系 ， 特别是硬件体系更要开放 ， 不开放就是死亡 。 ”
与此同时 ， 华为每年淘汰干部10% ， 员工淘汰5% ， 每年18万人会淘汰5千人到9千人来激活这个团队 。
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（2）远离平衡态 。
这怎么理解？
你可以理解为 ，当熵逐渐增大 ， 虽然系统会变得越来越混乱无序 ， 但是这种结构却更稳定 ， 这种稳定就是平衡态 。


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