江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

金控敦煌人寿筹建提速( 二 )


从负债结构来看 ， 甘肃金控集团融资来源为银行借款 ， 截至2019年末 ， 合并口径总债务余额为76.56亿元 ， 其中 ， 短期债务67.56亿元 ， 占总债务88.24%；而母公司口径总债务余额达到75.31 亿元 ， 其中短期债务66.31亿元 ， 占总债务88.05% 。
中诚信国际认为 ， 母公司口径下 ， 甘肃金控集团短期流动性压力较大 ， 母公司口径资产负债存在期限错配 ， 存在短期偿债压力 。
值得一提的是 ， 甘肃金控集团应甘肃省政府部署要求 ， 发起设立总规模500亿元的甘肃产业发展投资基金 ， 但是截至2019年末成立5只子基金实缴规模仅11.56亿元 ， 其中甘肃金控集团实缴10.38亿元 。 同时 ， 甘肃金控集团推进的甘肃省1000亿元特色产业发展工程贷款项目 ， 由子公司金控担保开展融资担保 ， 2019年新增特色贷款担保226亿元 ， 与千亿目标仍存在一定差距 。
为了加快上述项目落地 ， 甘肃省等多个部门明确 ， 从2019年起 ， 连续4年 ， 由省级财政每年安排20亿元预算内资金以资本金方式注入甘肃金控集团 ， 合计80亿元 ， 甘肃金控集团可以将此部分财政资金用于偿还债务、补充流动资金、产业投资等 ， 此举或许能缓解短期的资金压力 。
除此之外 ， 采访人员注意到 ， 近期甘肃金控集团还积极推动华龙证券A股上市融资、还加速敦煌人寿筹建 ， 推进资本化运作 。
事实上 ， 与其他资金相比 ， 保险资金特别是以寿险业务为主的保险公司往往具备大量的资金储备 ， 因其投资周期较长 ， 可以进行相对长期的资产配置 ， 能使其穿越经济周期性的变化 。
业内人士分析称 ， 保险行业以“保险保障”为首要工作 ， 投资方面相对偏保守 ， 注重稳定收益和价值投资 。 对于需要融资的企业而言 ， 尤其是有成长性的企业或者具有高技术壁垒、管理较好的企业 ， 亟须融资成本低且大体量、长线的保险资金 。 而作为承担支持当地经济重要职能的甘肃金控集团而言 ， 寿险牌照无疑可以增厚其实力 ， 为重大工程项目和当地企业提供长期融资支持 。
但前述参与筹备保险公司建设的人士认为 ， 尽管如此 ， 更需要综合考量保险公司长期发展战略和经营目标 ， 兼顾保险公司资产配置管理和保险业务发展的全局性、长效性 。 过往很多保险公司虽然在筹备或成立伊始也会制定长期发展战略和中期经营目标 ， 但鉴于市场环境、各方股东压力和短期财务经营压力 ， 中长期经营战略回溯后的有效性欠缺 ， 造成粗放经营、消耗大量资本 。 在全球经济不稳定因素增加和低利率的市场环境下 ， 战略发展方向将会成为保险公司经营管理的核心 ， 而战略发展方向中需至少明确保险资金中长期负债成本、中长期投资收益目标以及业务结构规划 ， 及时结合负债端的需求、宏观经济状况、各大类资产投资品种的走势和自身风险收益偏好、资本约束条件等因素 ， 这样才能在控制风险的基础上 ， 进一步实现保险资产负债长期良性双轮驱动 ， 尽可能地实现保险资金穿越周期的特性 。 与此同时 ， 也给甘肃金控在资产规模、投研能力、运营能力等各个方面提出了更高的要求 。
考验股东耐力
不过 ， 多位业内人士都不同程度表达了对敦煌人寿未来的担忧 。
事实上 ， 虽然地方系险企主要由地方国资主导发起设立 ， 在筹备期和成立伊始往往被寄予厚望 ， 被视为实现“精而美”模式的重要力量之一 ， 但是从目前行业情况来看 ， 地方系险企发展整体情况并不尽如人意 。
本报采访人员不完全统计发现 ， 目前地方系险企已经达38家 ， 其中财产险公司25家 ， 人身险公司13家 ， 累计市场份额2%左右 。 其中一些保险公司持续亏损 ， 常年未有股东回报、依赖股东持续注资 ， 考验着各方股东的耐力 。 例如浙商财险成立11年 ， 股东方投入注册资本金达到30亿元 ， 但其累计亏损超过20亿元 。
某大型寿险公司战略规划部人士对采访人员表示：“地方系险企大多纳入地方国资管理行列 ， 国资股东通过绩效考核、人事提名、重大决策等对险企进行指导和监督 。 特别在人事任免方面 ， 可能直接派出并未有保险经验的人选担任董事长 ， 与职业经理人‘一司两制’的薪酬、考核和任期制度 ， 忽视了职业经理人在保险公司市场化经营中的重要作用 ， 导致经常出现董事长与职业经理人因为经营理念、选拔人才等方面存在矛盾 ， 对保险公司经营产生不利影响 。


推荐阅读


上一篇：新华社美国单日新增病例数超4万 近期病例年轻人居多

下一篇：华润入股重庆渝康 华润金控拿下地方AMC牌照