|物流和供应链中的“数字孪生”技术应用( 三 )
供应链运作是一个端到端的完整过程 。 单个环节的创新如同珍珠 , 组合在一起之后就会成为熠熠生辉的项链 。 对于制造业供应链而言 , 数字孪生对各个环节的影响如图6所示:
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(图6 数字孪生对制造业物流各环节的影响)
(1)在入厂物流环节 , 数字孪生可以让制造商能够配置更多种类的产品 , 来满足客户更加多样化的需求 。 但是这也带来了新的挑战:由于零部件种类更多、运作复杂度大大提高 , 导致制造商需要在“大规模定制”方面下更多功夫 , 在定制化运作的同时 , 仍然保持自己的产品竞争力 。 同时 , 在数字孪生技术的帮助下 , 让整个供应链变得更加透明化 。
(2)在厂内物流环节 , 生产管理者需要更加严格地推行精益物流和标准化物流 , 加强传感器等技术的应用、并明确数据管理责任 。 唯有如此 , 才能确保系统中的数据和实际情况相对应 。 大批量的物流运作 , 也会更多地向“小批量、高频次”方式转变 , 以单件流的方式来精确管理零件/半成品/成品 。
(3)在售后物流环节 , 数字孪生技术让制造商能提供更多的增值服务 , 从远程售后支持到预测性维修(通过数据分析来提前预判维修的时间点) 。 原厂制造商在产品已经卖给客户之后 , 仍然需要跟踪其当前位置、当前状态 , 持续收集和分析数据 。 只有这样 , 才能为客户提供更高质量的售后服务 。 为此配套的工作还包括:将售后零配件库存布置在最合适的位置 , 并持续优化相关的物流服务方式 。 这一过程会持续到产品生命周期的尽头:在产品寿终正寝的时候 , 以最优方式组织逆向回收物流 , 也属于数字孪生的范畴之一 。
(4)在供应链综合协调的层面:供应链运作的优化来源于各个环节的相互协同 , 来源于端到端的“整体式”数字孪生 。 数字世界模型需要做到高度透明化 , 展示出供应链各个环节的实时运作状态及其相互关系——为此要获得供应商、客户等外部伙伴的高度配合:需要他们提供准确数据、严格遵守流程、并且按照约定来共同维护供应链的持续运作、应对可能危机 。
总之:数字孪生对于物流供应链运作提出了新的挑战 。 为了应用Digital Twin , 企业会被逼提升标准化水平、加强精益管理 。 但是如果能恰当应对 , 孪生技术本身又有利于提高企业的精准运作水平 。 所以 , 数字孪生既是挑战 , 也是供应链管理者的机遇 。
结语
数字孪生技术 (DigitalTwin)和仿真有着密切的联系 , 但比传统仿真有着更强的功能 。 在海量数据的支撑下 , 数字孪生在物理世界和数字世界之间建立了密切联系 , 能对实体产品和服务作全生命周期的追踪 。 近年来 , 它在生产管理、材料研发等多个方面取得了长足的进展 , 并因而促进物流供应链管理水平的提升 , 把供应链数字化提升到新的高度 。
对于数字孪生体来说 , 虚拟世界和现实世界同步发展 , 形成了两条线索:“数字主线”和“物理主线” , 如图7所示 。 每条主线的发展历程 , 反映了实体/服务从产生到最终消亡的整个生命周期 。 而数字主线和物理主线之间也是密不可分的:数字世界感知物理世界状态 , 进行分析和预测 , 并将决策又反馈到实体 , 形成循环往复的信息闭环 。
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(图7 数字孪生包含两条主线、紧密交织 , 图片来源:英诺维盛公司)
在供应链应用中 , 数字孪生目前面临如下挑战:一是要进一步降低技术应用成本;二是要追求(足够的)模拟精度;三是要将不同合作方的信息系统打通;四是要从源头保证数据质量;五是要对各方进行培训 , 确保企业管理理念和技术相匹配 。 此外 , 数字孪生应用中的信息安全/知识产权保护等问题 , 也必须引起足够的重视 。
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