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|看“红色能量”如何引领阳春新钢效率突破

【|看“红色能量”如何引领阳春新钢效率突破】
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阳春新钢炼钢厂连铸生产线正在生产 。
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阳春新钢生产优质带肋钢筋外发订单饱和 。
红网时刻通讯员 胡佩生 李玲 广东报道
今年以来 ， 到阳春新钢铁有限责任公司（以下简称阳春新钢）考察交流的钢企、特别是民营钢企普遍注意到一种现象：这家钢厂的高炉利用系数、吨钢铁水消耗、连铸机拉速等许多经济技术指标 ， 在国内同类型装备中名列前茅 ， 显著增强了企业竞争力 ， 表现出良好的盈利效率 。
阳春新钢企业效率获突破的背后 ， 是党建工作与生产经营深度融合 ， 形成了强大的“红色能量” 。 这家公司的党委工作理念是“党政合种一块田 ， 团队聚力谋发展” ， 这块“田” ， 就是企业生产经营和长远发展 。 各级党组织带领党员、发动群众不断攻坚克难 ， 不断突破制约企业效率发挥的瓶颈环节 ， 不断登上新的高度 。
按照其母公司湖南华菱湘潭钢铁有限公司党委的要求 ， 阳春新钢46个基层党支部将全部按照“支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化”的标准进行创建 ， 力促基层党建水平提升 ， 让“红色能量”对企业效率提升发挥更加强大的引领作用 。
高站位才有大能量
阳春新钢定位为“国有体制 ， 民营机制” 。 最初几年 ， 由于对这一定位缺乏全面透彻的理解 ， “民营机制”强调比较多 ， 国企意识有些淡化 ， 企业党组织的政治优势和组织优势发挥不够充分 ， 党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用不够突出 。 表现之一是员工队伍缺乏稳定 ， 辞职率比较高 ， 一度达到20%左右 ， 骨干人才流失严重 。
近年来 ， 这家公司不断夯实基层党建基础 ， 凝聚成巨大的生产力 。
生产一线在原来的作业长制管理模式下 ， 一个党支部要横跨好几个作业区 ， 不同作业区的工作性质和目标并不一致 ， 党员队伍难以形成整体战斗力 。 随着阳春新钢把作业长制改变为车间制 ， 车间设立党支部 ， 全体党员围绕本车间的生产经营目标凝心聚力 ， 党支部真正形成了战斗堡垒 ， 全公司创建了一批“五星级党支部”和“党员示范岗” 。
让“红色能量”得到突出体现 ， 阳春新钢党委推进“支部书记联项目” ， 针对那些制约生产效率发挥的瓶颈环节 ， 由党支部书记牵头组织攻关 。 2020年 ， 这样的项目已经有47个 ， 参加攻关的团队成员、项目内容、完成时间和达到效果等 ， 都有具体规定 。
市场竞争只认结果
出于环保考虑 ， 阳春新钢没有焦化工序 ， 焦炭全靠外购 ， 成为先天性的成本“短板” 。 这家公司党委引导广大党员和群众：不能把短板当成“挡箭牌” ， 市场竞争不讲客观理由 。 一定要提高盈利效率 ， 多管齐下消除短板 。
在各级党组织发动下 ， 新钢铁广大员工“弯下腰、低着头、睁大眼” ， 努力把看得见的每一粒芝麻都拣干净 。 目前 ， 新钢铁外购的高价主流焦炭由占比70%下降到30% ， 增加海运焦 ， 运费比铁路更便宜 。 高价主流矿基本不用 ， 向不须倒运 ， 能够直达阳江港的资源倾斜 ， 也能挤出不少运费 。 新钢铁眼下的高炉入炉品位只有57.3% ， 并且随着矿价上涨还在下调 ， 低一个百分点 ， 可以节省可观的成本 。
烧结技术首席工程师、模范共产党员郑呈祥 ， 与炼铁厂共同推进炼铁系统八大降成本措施 。 是否采购中低品位高折扣矿 ， 项目团队顾虑重重 ， 因为五年前就曾使用过 ， 问题比较多 。 郑呈祥启发大家打破常规、创新思维 ， 反复调整配矿方案 ， 从2019年6月开始重新启用中低品位高折扣矿 ， 配比从不足10%稳步上升到30% 。 2018年 ， 阳春新钢的铁水成本与行业平均水平之间的差距为206元/吨铁 ， 2019年缩小至101元/吨铁 ， 到2020年5月底 ， 又进一步下降为70元/吨铁 。


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