新儒商黎红雷对话李文良：新儒商企业的人文教化
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黎红雷对话李文良
一家历经金融危机和新冠疫情而生机盎然的学校型企业，一场天地人和而长治久安的企业命运探索！2020年5月14日晚8点，博鳌儒商论坛研究院主办的“新儒商论道公益直播系列”，由博鳌儒商论坛理事长、中山大学黎红雷教授，与当代新儒商的杰出代表之一、东莞泰威电子有限公司董事长李文良先生对话 。
本次直播，由博鳌儒商论坛研究院与泰威斯美书院联合主播，方太文化研究院、博研商学院、中欧国际工商学院校友国学会、十分学堂、中轩集团、君子岛云国际儒商书院、西安秦砖汉瓦博物馆、诗书旗袍古韵坊等联合播出 。本次对话的主题是：新儒商企业的人文教化，围绕以下三个问题进行：一、企业如何进行人文教化？二、企业如何建构长治久安的治理机制？企业如何应对新冠疫情的挑战？
企业如何进行人文教化？李文良首先坦露了自己的心路历程 。在经营企业的过程中，经常看到或听到不少的企业家进监狱了、出车祸了、离婚了、得癌症了、企业破产了、孩子学坏了等等的下场 。在企业家风光的背后，每天经历的是忙死了、急死了、累死了、苦死了、气死了、吓死了、困死了、愁死了、烦死了等等九死不能一生的生活！如何避免这样的人生命运？《了凡四训》中讲到“立命之学、改过之法、积善之方、谦德之效”四个方面改造命运的原理 。于是下定决心要实践《了凡四训》改造命运的原理，同时发愿为中国民营企业探索出改造命运乃至幸福和谐之路 。
泰威的具体做法有：1、办班教学，学习中华传统文化经典，让员工明白做人的道理，思想道德素质不断提升、心性改变，员工个人和家庭都得到了改变 。2、自学考试，员工建立终身学习理念，文化科学知识增加，学历提升，对人生更加自信 。3、传统文化婚礼，教育新婚夫妇怎样做丈夫，怎样做妻子，崇俭结婚，建立良好家风 。4、幸福基金会，解决员工及家庭成员突发疾病、遭遇自然灾害等困难，为员工及家人增添了战胜困难的信心和勇气，使他们能正视不幸，勇敢生活 。5、开办夏令营，每年暑期员工小孩到工厂学习，与家长团聚 。到员工家乡举办夏令营、慰问员工长辈等，提起了孩子的孝心、敬心、爱心和感恩心，促进了孩子的身心健康、家庭的和谐 。6、有机健康饮食，减少碳排放，促进环保，长养员工的仁慈之心，员工身心清净，疾病大大减少 。
黎红雷教授指出：从泰威的人文教化实践，我们可以体会三点：第一，企业家的文化自觉 。文良兄从企业家“九死不能一生”的境遇中突围，回归了博大精深的中华优秀传统文化 。第二点，企业教化的作用 。孔子主张“性近习远”，人性是可以通过后天的塑染而改变的，企业应该为员工提供向善向上的成长机会，成长才是最大的福利 。第三，企业的生存样式 。西方有人提倡“学习型组织”，把学习作为企业成长的途径；泰威进一步明确提出打造“学校型企业”，把教化作为企业生存的样式 。
企业如何建构长治久安的治理机制？李文良指出，《大学》上讲：“财散则民聚，财聚则民散；德者本也，财者末也 。夫孝，德之本也 。”天地万物是企业的大父母，全体员工是创始股东的小父母 。因此，如果企业的原始所有者拿出企业所有股权的一半以上来回馈天地万物，同时，拿出剩余的一半以上来回馈企业的全体员工，那么，则天下大同矣！基于以上考虑，泰威提出“天地人和”的生态股份制，以 51：25：24的股权价值分配模式，建构长治久安的企业治理机制 。具体设计如下：51%企业股权由创始股东捐出成立公益基金，以促进社会大众、天地万物的和谐共生，实现天人合一、大同理想的生活，随着企业的发展，社会越来越和谐 。剩余之49%的51%，即25%由创始股东捐出成为全员股份，让全体员工分享企业的成长 。最后剩余的24%（49%的49%）为企业原始股东持有 。51%的股权公益做利益天地万物的事业，就是孝敬天地大父母，让天做大老板，来掌控企业的大命运 。25%的股权成为全体员工的股份，就是让全体员工做次老板，人心齐，泰山移，让员工来掌控企业的运营命运 。24%的股权为原始股东持有，让原始股东成为企业的三老板 。51%得天和、25%得地和，24%得人和，天和、地和、人和，与万事万物和，则与日月同辉，与世界同在，企业长治久安之道也！
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