普天药械网|医药风口的洗牌时刻来临
2020年 ， 医药行业正在经历爆发式的增长 。
新冠疫情让社会的目光快速聚焦于医药领域 ， 助推了这一轮快速发展 。 在疫情爆发前 ， 医药生物行业的总市值大约为4.5万亿元 ， 半年的急速增长后 ， 总市值已经是6.5万亿元 ， 整整增长了接近2万亿元 。
这场爆发不能说是“一蹴而就” ， 而更像是“厚积薄发” 。 近五年来 ， 医药发展生命科学技术的进步 ， 国内鼓励药物创新的政策红利 ， 港股科创板提供的退出方式 ， 老龄化加剧的趋势 ， 疾病谱的变化 ， 都使得医药行业稳步前行 。
在艰难的大环境中 ， 与很多等不到投资人的行业相比 ， 生物医药就像是冬日里的一涌热泉 。
然而 ， 如果我们进入医药领域细细探索 ， 会发现繁盛之中风雨欲来 。 以辉瑞为典型代表的全球制药巨头正在精兵简政 ， 大刀阔斧地调整国内团队架构 。 国际巨头的动作往往影响深远 ， 行业或许要迎来它的洗牌变革时刻 。
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“宇宙药厂”的过山车之旅
说辉瑞普强在国内坐了一回过山车 ， 这一点也不为过 。 公司总部落户中国的一年时间里 ， 它经历了一次合并 ， 公司5位总经理又全部离职 ， 近期又直接拿掉了首席运营官的位置 。
一次次大刀阔斧的变动 ， 时间点极其紧凑 。
创立170余年的辉瑞 ， 销售量常在全球前三名 ， 被业界冠以“宇宙大药厂”之称 。 辉瑞的策略变动 ， 值得深入研究 。
辉瑞普强原是辉瑞组织架构中的三大部门之一 。 辉瑞原来的三大部门分别是辉瑞生物制药、辉瑞普强与消费者保健 ， 其中“辉瑞普强”继承了此前辉瑞成熟药品事业部“普强”的主要资产 ， 主要是已过专利期的原研药品和仿制药 ， 如立普妥、络活喜、万艾可等 ， 共二十多个品牌 。 也就是说 ， 辉瑞普强直面大量仿制药品牌的竞争 ， 非常着重于市场销售功能 。
去年5月 ， 辉瑞普强全球总部入驻中国 ， 落户上海 。 短短两个月之后 ， 辉瑞普强就宣布与仿制药企业迈兰合并 ， 以期在中国和其他新兴市场覆盖更大市场份额 。 合并预计2020年年中完成 ， 预期新公司将在今年获得190至200亿美元营收 。 而就在交易按部就班进行之中 ， 2019年底突发爆炸性消息 ， 辉瑞普强的五位总经理全部离职 。 近期 ， 辉瑞普强又来了一次巨大的架构调整 ， 直接拿掉了原有体系中首席运营官的位置 ， 原来下辖的部门直接向大中华区总裁苗天祥汇报 。 可以看出 ， 辉瑞普强的新动作意在让组织架构扁平化 ， 精兵简政 ， 提高组织效率 。
不仅仅是辉瑞 ， 跨国药企轮番开始谋求变革 。 6月 ， 诺华核心产品“可善挺”的全国销售及市场准入策略负责人的位置取消 ， 诺华在北京、上海、广州设立三位区域销售总监 ， 直接向上一级的事业部负责人ThomasRowland汇报；5月 ， 赛诺菲重组中国区架构 ， 宣布开始执行全球事业部全面负责制 ， 贯通中国区架构和全球架构；4月 ， 阿斯利康中国区的心血管和糖尿病两大领域业务整合 ， 合并至一个业务部 。
跨国药企架构调整以往也有发生 ， 但如此高集中度的变革实属罕见 。 是什么引发了巨头们的架构转型潮？这些动作会对行业产生什么影响？这是值得探究的问题 。
人事巨变的根源
尽管跨国药企人事巨变的时点 ， 与新冠疫情有所交叉 ， 但实际上 ， 疫情不是导致转型潮的根源 ， 我们稍后会讲到疫情带来的变化 。 最根本的原因 ， 我们认为是国内药品市场进入了“薄利时代” 。
为什么这么说呢？“医保局专家灵魂砍价”的视频在去年底火得上了热搜 ， 刷新了公众对药品市场的认知 ， 而这一事件 ， 正是药品薄利时代打开帷幕的缩影 。
“灵魂砍价”的背景事件 ， 是2019年国家医保目录价格谈判 ， 最后谈成的结果是 ， 97个药品谈判成功 ， 其中多个知名进口药品基本给出了全球最低价 。
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